通和科技表示騰訊在最大的對手就是自己，因為與阿里巴巴和百度相比，技術(shù)含量比較低。
前兩次改革與技術(shù)無關(guān)。騰訊歷史上曾經(jīng)有三次比較大規(guī)模的改革調(diào)整。騰訊第一次調(diào)整是為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)，那時候騰訊除了QQ沒有什么像樣的產(chǎn)品，騰訊需要流量，需要多業(yè)務(wù)，需要游戲。第二次調(diào)整是為了解決業(yè)務(wù)多元化的臃腫問題，騰訊也未能解決好微信的定位問題。馬化騰的每次改革都是形勢倒逼，而非自己主動進(jìn)化。
第三次改革落實不了口號。第三次調(diào)整的時候，騰訊提出了以數(shù)字技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)升級，將消費者和產(chǎn)業(yè)對接，實現(xiàn)更大價值。但是騰訊卻拿不出什么技術(shù)儲備，微信業(yè)務(wù)在“2B”領(lǐng)域也看不到什么明確的方向。馬化騰提出的騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全等行業(yè)數(shù)字化解決方案，什么都想做，但什么都做不到位。甚至出現(xiàn)過負(fù)面消息，騰訊云云硬盤發(fā)生故障，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司云“前沿數(shù)控”數(shù)據(jù)全部丟失，造成重大損失。在個人消費領(lǐng)域盤踞的騰訊，在阿里巴巴、百度的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，能有多少競爭力？馬云的達(dá)摩院已經(jīng)在科技領(lǐng)域享有盛名。
騰訊總體還是資本驅(qū)動公司。騰訊雖然說重視技術(shù)，但并不是以技術(shù)驅(qū)動的公司，而是以資本驅(qū)動，因為確實缺乏自我進(jìn)化的能力。騰訊技術(shù)領(lǐng)域的共享和貢獻(xiàn)比較少，就算是在線游戲領(lǐng)域，很多 3A 游戲都會去分享自己用到的技術(shù)，騰訊主要還是借鑒、改進(jìn)、收購。說起騰訊現(xiàn)在最大的印象就是游戲和投資，騰訊通過資本鏈接各種商業(yè)形態(tài)，大眾點評、京東、拼多多、蘑菇街、特斯拉等，投資大量企業(yè)，我們的生活中與騰訊密不可分，很多商家背后都是騰訊，但是一說到前沿的科技，感覺騰訊又沒有什么存在感。
