中國(guó)的石油企業(yè)，這些年的主要市場(chǎng)都集中在“三桶油”，分別是中石化、中石油、中海油，這三家都是國(guó)營(yíng)企業(yè)，也是人們最為熟知的石油企業(yè)。當(dāng)然，除了這三大“巨頭”，我國(guó)還有很多民營(yíng)的石油企業(yè)，這些企業(yè)雖然不被人熟知，但是在石油市場(chǎng)中也都占據(jù)了一席之地。其中，有一個(gè)企業(yè)是所有民營(yíng)石油企業(yè)中最為知名的，被稱為中國(guó)的“第四桶油”，那就是光匯石油。

既然光匯石油能稱得上是“第四桶油”，那么其在中國(guó)石油行業(yè)中的地位自然是不低的，淺顯地來(lái)說(shuō)就是僅次于國(guó)營(yíng)的3家石油企業(yè)。而這個(gè)企業(yè)之所以會(huì)有這么大的成就，主要是因?yàn)槠鋭?chuàng)始人薛光林抓住了石油經(jīng)營(yíng)的“機(jī)遇”。薛光林一開始是帶著2000塊錢開始創(chuàng)業(yè)的，之后他靠著傳呼機(jī)的生意成功賺到了幾十萬(wàn)的資本。

而當(dāng)中國(guó)在石油方面正在發(fā)生由出口國(guó)變?yōu)檫M(jìn)口國(guó)的改變的時(shí)候，薛光林一下子就嗅到了其中的“商機(jī)”，就用幾十萬(wàn)元把之前自己創(chuàng)立的光匯的主營(yíng)業(yè)務(wù)變成了石油貿(mào)易。到了1998年，因?yàn)橹惺汀⒅惺闹亟M，很多民營(yíng)石油被清退，而光匯石油的油庫(kù)被中石油看上了，于是薛光林就決定用低價(jià)出租油庫(kù)的方式來(lái)?yè)Q取生存。

也正是憑借著這種方式，光匯靠著中石油和中海油吃了不少“油水”，后來(lái)也就變得愈發(fā)強(qiáng)大了，而薛光林也成為了民營(yíng)石油的首富。此后的光匯石油在這種巔峰狀態(tài)下保持了二十年之久，但就在去年，這個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的“第四桶油”卻轟然倒塌了。

而這個(gè)民營(yíng)石油巨頭的倒下，其實(shí)和其老板的“貪心”息息相關(guān)。在2014年的時(shí)候，薛光林為了進(jìn)一步擴(kuò)大光匯石油的規(guī)模收購(gòu)了美國(guó)阿納達(dá)科石油公司的兩個(gè)海上油田區(qū)塊的參與權(quán)益，接著就是大力投入資金進(jìn)行油氣勘探、生產(chǎn)業(yè)務(wù)，這樣的話無(wú)論是上游供給還是下游需求，光匯石油都會(huì)有更好的前景。

只不過(guò)這種超大規(guī)模的業(yè)務(wù)拓展不只是想想就能實(shí)現(xiàn)的，這需要大量的資金投入，隨后薛光林就開始瘋狂借錢，就這一個(gè)項(xiàng)目就花了他10億美元。后來(lái)國(guó)際油價(jià)大跌，薛光林卻不以為然，依舊想著擴(kuò)大光匯石油的實(shí)力，這就直接導(dǎo)致他的投資虧損嚴(yán)重，最終因?yàn)橹刂赝顿Y失敗以及負(fù)債嚴(yán)重，讓他在短短5年的時(shí)間里就敗光了190億。

最終，薛光林因?yàn)閭€(gè)人擔(dān)保公司無(wú)法償還逾3000萬(wàn)美元債務(wù)，被香港法院裁定了破產(chǎn)程序。到了2019年4月，光匯宣布薛光林退出董事會(huì)。雖然之后他想重回光匯，但卻被董事會(huì)拒之門外了，而薛光林也就徹底沒落了。