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今年以來，南通市崇川區(qū)以“標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、運行通暢、評價精準(zhǔn)”為目標(biāo)，推動平時考核工作抓嚴(yán)抓常、落實落細，讓平時考核監(jiān)督真正成為

強化組織引領(lǐng)，制度建設(shè)“嚴(yán)”起來。明確考核標(biāo)準(zhǔn)，出臺《崇川區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員平時考核實施辦法（試行）》，科學(xué)設(shè)置“好、較好、一般、較差”4類評價等次、“政治素質(zhì)、工作作風(fēng)”等6個評價維度24項一般性指標(biāo)，為好干部、懶干部“精準(zhǔn)畫像”。優(yōu)化職責(zé)分工，建立“組織監(jiān)督指導(dǎo)、單位統(tǒng)籌實施、科室落實推進”三級考核責(zé)任制和“考核聯(lián)絡(luò)員”，形成逐級負責(zé)、責(zé)任到人得“階梯式”組織架構(gòu)，實施以來反饋經(jīng)驗信息8篇，意見建議50余條。

強化宣傳引導(dǎo)，覆蓋運行“動”起來。營造良好氛圍，面向全區(qū)開展部署培訓(xùn)、調(diào)研交流10余場，覆蓋全區(qū)機關(guān)事業(yè)干部4000余人。設(shè)置“平時考核示范點”4個，通過廣泛宣傳初步形成了干部“關(guān)心、了解、參與、支持”平時考核得工作態(tài)勢。構(gòu)建考核“閉環(huán)”，通過“指標(biāo)分解＋等次影響＋比例折算”與季度大比武、年度綜合考核進行“無縫銜接”，實現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向、考核對象、結(jié)果運用“三個一致”，明確個人當(dāng)年平時考核連續(xù)較差得，年終直接確定為“不稱職”。

強化目標(biāo)引航，知事識人“活”起來。圍繞主責(zé)主業(yè)，結(jié)合考核定位、職責(zé)分工，全區(qū)各單位制定《實施細則》80余份，針對服務(wù)窗口、執(zhí)法部門、街道園區(qū)等重點對象，引入績效目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析和群眾評價等手段，實現(xiàn)“差異性”結(jié)合，破解“一鍋煮”現(xiàn)象。突出實干實績，以“定目標(biāo)、即反饋”、“日記實、月小結(jié)”得形式明確目標(biāo)，記錄進度、即時分析，由考核責(zé)任人進行綜合鑒定，力求簡便、務(wù)實、有效，近距離消除“慵懶散”溫床。上半年全區(qū)完成等次評定6000余人，反饋整改意見71條，落實談心談話20次，全面推動平時考核工作破題見效。

（溫哲）

感謝: 徐超

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