原標(biāo)題：瑞思教育換帥，將加速收購加盟學(xué)校 來源：界面新聞

記者 | 戴夢(mèng)馨

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急需找到新增長(zhǎng)的瑞思教育（NASDAQ: REDU）決定更換CEO，并調(diào)整發(fā)展方向。1月6日，瑞思教育新任CEO王勵(lì)弘在發(fā)布會(huì)上表示，公司發(fā)展將定位在“數(shù)字化跨學(xué)科素質(zhì)教育”這一方向上。

青少年線下英語培訓(xùn)是瑞思教育的核心業(yè)務(wù)，它曾提出“學(xué)科英語”的培訓(xùn)概念。但在2019年，瑞思教育的業(yè)績(jī)?cè)鏊匍_始放緩。它在2018年各季度的營收增速為30%左右，但據(jù)2019年第三季度財(cái)報(bào)顯示，公司營收增速已經(jīng)下滑至18.4%。2019年1至9月，公司凈利潤為9696.5萬美元，同比下滑13%。

瑞思教育在財(cái)報(bào)中解釋稱，監(jiān)管環(huán)境變化為企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。2018年起，一系列規(guī)范校外培訓(xùn)的政策對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的面積、消防、教師資質(zhì)、收費(fèi)等提出具體要求。在嚴(yán)格監(jiān)管下，校外培訓(xùn)企業(yè)不僅需要整改已有校區(qū)，也放緩了開辦新學(xué)校的步伐。

對(duì)于增長(zhǎng)遇阻的現(xiàn)狀，王勵(lì)弘在發(fā)布會(huì)上表示，瑞思教育將通過收購加盟學(xué)校增加營收來源。

加盟一直是瑞思教育迅速擴(kuò)張的重要手段，但加盟隱藏的風(fēng)險(xiǎn)也導(dǎo)致瑞思教育經(jīng)歷多次品牌信譽(yù)問題。2010至2013年，由于多家加盟中心出現(xiàn)管理問題，瑞思教育曾陷入經(jīng)營低谷。2019年11月，瑞思教育哈爾濱一校區(qū)因投資人被羈押導(dǎo)致校區(qū)突然停課。

通過將加盟店轉(zhuǎn)為直營，瑞思教育正試圖降低品牌風(fēng)險(xiǎn)，加快進(jìn)入更多城市。王勵(lì)弘在發(fā)布會(huì)上解釋，其直營學(xué)校目前僅布局北上廣深及無錫，而其它地區(qū)則以加盟為主，目前共有364所加盟校區(qū)，大多位于非一線城市。未來，它將制定重點(diǎn)城市的收購計(jì)劃，從而擴(kuò)張直營學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)。

除了繼續(xù)擴(kuò)張青少兒英語市場(chǎng)外，瑞思教育還計(jì)劃布局素質(zhì)教育這一新領(lǐng)域。

“瑞思教育一定不應(yīng)該只有英語培訓(xùn)，素質(zhì)教育的大市場(chǎng)有非常廣闊的前景。”王勵(lì)弘在發(fā)布會(huì)上解釋，素質(zhì)教育不僅存在較大的家庭需求，也獲得政府支持。但單獨(dú)運(yùn)營STEAM產(chǎn)品在現(xiàn)階段仍難以實(shí)現(xiàn)，瑞思教育計(jì)劃在產(chǎn)品內(nèi)嫁接更多素質(zhì)教育課程，目前已在北京的兩個(gè)校區(qū)試點(diǎn)。

早教也在瑞思教育的布局之中。王勵(lì)弘在發(fā)布會(huì)上稱：“在我們3至18歲的體系里，3至6歲的培訓(xùn)是我們最強(qiáng)的部分，后續(xù)我們會(huì)繼續(xù)把這部分做得更有規(guī)模。”2019年7月，瑞思教育宣布向NYC紐約國際兒童俱樂部投資數(shù)千萬元，嘗試向早教領(lǐng)域跨界。王勵(lì)弘也表示，將繼續(xù)考慮收購早教與科技相關(guān)的企業(yè)。

從瑞思學(xué)科英語更名后，瑞思教育近年一直試圖打破“少兒英語”的市場(chǎng)標(biāo)簽，通過加速收購，布局中學(xué)留學(xué)、早教及素質(zhì)教育等領(lǐng)域。這一策略也將在2020年持續(xù)下去。