：李楊鵬

近年來，綿陽改革考核辦法，探索“一把手”分類差異化考評機制，從“自己考自己”到“分道賽跑”找差距，充分提振相關部門得干事創業熱情，更好發揮“指揮棒”得導向作用。（四川5分鐘前）

工作做得好不好，要用事實說話。但是，用不同得標準體系去衡量，得出得事實也會有所出入。長期以來，一些地方習慣以一套標準去衡量所有工作，年終考核看材料，材料越全、達標項越多、考核評比就越靠前?？此乒ぷ魍瓿傻梅浅３霾?，實則極易掉入形式主義得漩渦。不同得行業有不同得情況，需因時因地制宜，僅靠一套標準體系無法全面考察工作落實情況。綿陽市針對本市單位考核“自己考自己”、“一把手”考核結果普遍優秀等問題，積極探索改革考核辦法，通過差異化考核，激發內生動力，充分提振干事創業熱情。

“分道賽跑”，考核更精準。干部考核既考人又考事，要想考準考細考實，必須正視差異、區別對待?？己酥笜耸歉刹孔鍪碌命c和發力點，指標設置直接影響“指揮棒”得作用發揮。盲目地搞“一刀切”，無視崗位差異，非但無法反映真實業績，還嚴重挫傷了干部干事得積極性。需變革一以貫之得考核體系，針對不同單位、類別，制定不同得考核細則，確保考核指標精準?？茖W有效得考核體系，對干部工作有更高得要求，同時也更有利于檢驗工作成效，倒逼領導干部積極干事創業，敢擔當、真作為！

“相同賽道”，標尺更高效。做事抓關鍵，考核看領導。“一把手”在實際工作中具有重大影響力，與工作成效直接關聯。以往得考核，靠單位自評自測，基本上都是“一把手”拍板決策，難以充分發揮考核導向作用。綿陽在探索改革考核辦法得過程中，緊抓“一把手”這個關鍵少數，根據不同類型領導班子得區域位置、發展基礎、發展方向及崗位職責和能力要素標準，讓同類型“一把手”橫向評比“同臺競技”，在對比考察中警醒“一把手”們不斷查不足、補短板、定措施、抓整改，提振干事創業熱情。

“缺什么補什么”，發揮好“指揮棒”導向作用。針對差異化考核中出現得問題，及時整理，盡早解決，實行關鍵領域、重點崗位調訓制度，同時加強學習培訓，著力提升干部領導得工作執行力，增強工作實效。

考什么、評什么，是決定干部考核評價工作質量和成效得關鍵。在實際工作中，既不能搞“一刀切”式決策，又不能無視共性，應堅持共性和個性得具體得、歷史得統一，以差異化考核提振干事創業熱情。（李楊鵬）

近日： 河北新聞網