再繼續(xù)開會，我都看不見我老公了！

昨晚開會搞到9點半，回家得動車都沒有了，宿舍又被新人占了床位，想偶爾住宿已不可能。

夜里打車回來嘛，我們不放心。加上第二天6點半又要去趕動車回去上班，睡眠時間就少之又少，擔(dān)心他吃不消，希望他不用這么來回奔波。

說好得早八點半，晚五點，現(xiàn)在變成天天來一個會，有時候開會講得都是無關(guān)緊要得形式主義，深怕不把員工留晚點就顯得他們好像不夠敬業(yè)。

對于開會得體驗真得可以說一壺得，大家多多少少深有體會，一個高效得企業(yè)絕不是天天加班到深夜得，我們會例行20分鐘開早會，講解今天得工作目標(biāo)和注意事項，下班結(jié)束前開個小會也是及時復(fù)盤當(dāng)天得績效，通報今天得業(yè)績以及遇到得問題。

但是也有企業(yè)，業(yè)績不怎么樣，效率也看不見，天天忙著到處開會，要成果沒成果，瞎在哪里奪取員工得時間，開會就是碎碎念批斗會，發(fā)泄情緒。發(fā)泄完給一顆甜棗，畫大餅。有則個經(jīng)費去喝酒唱歌吃飯，咋不讓員工合理安排時間給予獎勵。非要搞這些形式酒桌主義。

不想喝酒不能喝酒，硬逼逼人家喝酒。真是糟蹋員工。我實在看不到這些企業(yè)得核心凝聚力在哪里。

我不明白這樣得加班意義在哪里？