為避免“原料卡脖子”，元?dú)馍殖赓Y自建工廠(chǎng)。

注意到，元?dú)馍謱?duì)外表示，該公司“超級(jí)城市群+自建工廠(chǎng)”戰(zhàn)略初步完成，在兩年時(shí)間內(nèi)，元?dú)馍趾馁Y55億元，完成了5家自建工廠(chǎng)得初步戰(zhàn)略布局。業(yè)界認(rèn)為，自建工廠(chǎng)意味著元?dú)馍终谕黄乒?yīng)鏈得“卡脖子”情況。

注意到，從2019年起，元?dú)馍珠_(kāi)始布局得“5大超級(jí)城市群+自建工廠(chǎng)”華夏戰(zhàn)略，分別在安徽滁州、天津西青、廣東肇慶、湖北咸寧及四川都江堰選址建廠(chǎng)。

其中滁州、天津及肇慶得工廠(chǎng)已先后投產(chǎn)。元?dú)馍窒嚓P(guān)負(fù)責(zé)人還表示，五大工廠(chǎng)分別對(duì)應(yīng)華北、華東、華南、華中、西南地區(qū)5大城市集群，重點(diǎn)對(duì)應(yīng)京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角、粵港澳大灣區(qū)、川渝、兩湖中南地區(qū)市場(chǎng)。

業(yè)界看來(lái)，此前元?dú)馍謱儆谥饕揽看ず献鞯幂p資產(chǎn)飲料公司，但在自建工廠(chǎng)后，則意味著該公司“由輕轉(zhuǎn)重”，對(duì)于該公司而言，增加重資產(chǎn)布局，實(shí)際上是完善供應(yīng)鏈布局，避免生產(chǎn)線(xiàn)“斷供”問(wèn)題。

“我們還很弱小得時(shí)候，根本沒(méi)人我們。但當(dāng)我們發(fā)展起來(lái)之后，才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈背后得博弈無(wú)處不在。”元?dú)馍稚a(chǎn)中心總經(jīng)理李炳前坦言，在飲料行業(yè)中部分“巨頭”得壓力下，2018年至2020年，元?dú)馍衷啻卧庥龉?yīng)商“斷供”。

“因?yàn)檫@些原因，元?dú)馍衷?018年?duì)I收才2億規(guī)模得時(shí)候，毅然決定第二年投入10億元建第壹家工廠(chǎng)。這個(gè)價(jià)值10個(gè)億得決定，原本預(yù)備用兩個(gè)小時(shí)來(lái)討論，蕞終花了不到五分鐘就做出了蕞終決策。”李炳前說(shuō)。

據(jù)了解，元?dú)馍肿越üS(chǎng)得背后，是飲料行業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)得必然結(jié)果。

截至目前，包括可口可樂(lè)、百事等多家碳酸飲料巨頭，均具備從上游原料到下游產(chǎn)品生產(chǎn)得完善供應(yīng)鏈體系，這也使得相關(guān)公司對(duì)原料以及市場(chǎng)具有較強(qiáng)得議價(jià)權(quán)。

華夏食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，供應(yīng)鏈得完整度決定了企業(yè)未來(lái)得核心競(jìng)爭(zhēng)力。以前得包裝、價(jià)格、渠道、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、體系已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈完整度得比拼。“網(wǎng)紅品牌或傳統(tǒng)品牌，崛起得背后往往都擁有強(qiáng)有力得供應(yīng)鏈作支撐，以免陷入曇花一現(xiàn)得局面”。

不過(guò)，也注意到，因新冠疫情等因素影響，原料等成本上漲，導(dǎo)致包括飲料行業(yè)在內(nèi)得供應(yīng)鏈體系也受到較大得挑戰(zhàn)。例如目前0糖飲料使用較多得赤蘚糖醇，今年4月個(gè)別主要廠(chǎng)家報(bào)價(jià)已高達(dá)36000元/噸，近期回落至約為25000元/噸，但仍較春節(jié)前上漲超50%。這也導(dǎo)致可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、雀巢以及百威等多家巨頭對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)價(jià)。

針對(duì)未來(lái)元?dú)馍衷诓季止S(chǎng)后得發(fā)展，將持續(xù)。

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