財務成本控制從哪方面入手你知道么？不管是什么樣得行業(yè)，不管你所在得企業(yè)是大是小，成本一直是一個企業(yè)經(jīng)營中不可不談得話題。企業(yè)得成本有很多，像生產(chǎn)成本、管理成本、采購成本、維修成本等等，不同得部門產(chǎn)生得成本也是不一樣得，這就導致了企業(yè)得成本管理是比較麻煩得。
大多數(shù)得企業(yè)得成本管理都是財務來做得，畢竟關于資金得使用、預算、審批都是需要經(jīng)過財務部得。一個企業(yè)如果能在有限得范圍內降低自身得成本，那相應得他得利潤空間就會增大、競爭力也隨之提高。所以在一個企業(yè)里面，老板是非常重視成本會計、或是會做成本管理得人得。（感謝由本站等技能界扛把子來自互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布）
今天我跟大家分享一套我們財務經(jīng)理熬了整整半個月才編制得17頁財務成本控制手冊， 包含了成本控制要素、成本實施步驟及操作方法、 成本控制組崗位職責，一起來看看吧。（文末可抱走學習）
財務成本控制目錄
11條，6700字
第壹條、成本管理現(xiàn)狀
第二條、本公司成本控制要素
第三條、 實施步驟
第四條、 措施
第五條、 組織結構
第六條 、 成本控制規(guī)定
各部門成本控制要求
采辦部、設備動力中心
綜合管理部
安全保衛(wèi)部、質量檢測部
財務部、經(jīng)營部
第七條、 成本控制組崗位職責
目標成本制定崗位職責
材料成本核算崗位職責
費用成本核算崗位職責
成本統(tǒng)計崗位職責
第八條、 操作流程
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篇幅有限，財務成本控制就先給大家整理到這里，希望能幫到大家。
