原標題：阿里大農業(yè)，4000億新目標 來源：科技價值
剛剛進入2020年，阿里在農業(yè)領域就打響了第一戰(zhàn)。天貓年貨節(jié)秒變農業(yè)節(jié)，阿里大農業(yè)在2019年實現了超2000億驚人成績后，又將目標瞄準了2022年——準備實現4000億的又一個新目標。
2020年是我國脫貧攻堅收官之年，阿里巴巴在新成立數字農業(yè)事業(yè)部的基礎上，聚合旗下超過20個業(yè)務板塊打造全數字化的供應鏈網絡，融合新零售先鋒盒馬，打通天貓、淘寶等線上農產品銷售平臺，正在憑借這些硬實力，引領著未來農業(yè)新格局。
天貓年貨節(jié)秒變農業(yè)節(jié)，2020年脫貧收官戰(zhàn)開啟
據價值兄了解，在1月2日的天貓年貨節(jié)上，成為了一次農產品的盛會——來自阿里1000個數字農業(yè)基地和全國貧困縣的4000多款優(yōu)質農產品，共同奔赴闔家團圓的餐桌。本屆天貓年貨節(jié)，打響了新年助農脫貧第一戰(zhàn)。特別是對于農業(yè)和農產品的增效方面，天貓年貨節(jié)幫全國農民包銷至少3億斤水果，讓每位參與其中的農民過年前至少再增收1000塊錢，讓消費者與家人共享原產地美味。今年的天貓年貨節(jié)，秒變農業(yè)節(jié)，讓消費者們感受到豐富多樣的農產品帶來的驚喜。
2020年是全面建成小康社會目標實現之年，也是脫貧攻堅收官之年。在2019年12月19日召開的全國扶貧開發(fā)工作會議上,我國2019年減少貧困人口1000萬以上,340個左右貧困縣脫貧摘帽,年度脫貧攻堅任務全面完成。回顧過去，從十八大以來，中國貧困人口由9899萬人減少到600多萬人，連續(xù)7年每年減貧規(guī)模都在1000萬人以上，開啟了人類減貧史上的偉大創(chuàng)舉。扶貧是所有中國人的義務和責任。
在這個大背景下，伴隨著近些年三四線城市蓬勃發(fā)展，國家對于農產品及農業(yè)產業(yè)經濟的重點扶持，互聯網巨頭們也將觸角深入到農業(yè)領域。
農業(yè)是互聯網巨頭覬覦的新經濟，阿里新目標3年翻倍到4000億
去年9月份，發(fā)改委印發(fā)的《關于支持推進網絡扶貧項目的通知》提出，扎實推進農村電商。支持“互聯網+”農產品出村進城工程，建立完善適應農產品網絡銷售的供應鏈體系、運營服務體系和物流、倉儲等支撐保障體系，推動貧困地區(qū)農產品上網銷售，實現優(yōu)質優(yōu)價，助推脫貧攻堅。這在很大程度上促進我國農產品銷售，提振了全社會對打贏脫貧戰(zhàn)役的決心。
《數字鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略綱要》更明確指出，數字鄉(xiāng)村建設2020年、2025年、2035年、2050年四個階段發(fā)展目標，這標志著中國數字農產品電商新時代的到來。
農產品電商進入數字經濟時代，互聯網巨頭們紛紛加速布局數字農業(yè)。2019年，阿里升級“畝產一千美金計劃”，集合數字經濟體之力打造數字農業(yè)。各種助農手段與時俱進，例如，順應直播帶貨潮流，阿里推出了“村播”計劃，不到一年，平臺上的農人主播已超過5萬名，300多名縣長上淘寶直播為家鄉(xiāng)商品打call。
在過去一年里，作為在農業(yè)和扶貧領域深耕數年的阿里巴巴，更是獲得了全國脫貧攻堅組織創(chuàng)新獎，顯示自己在互聯網+農業(yè)的領先地位。阿里全平臺農產品上行突破2000億元，淘寶天貓穩(wěn)居中國農產品網絡零售第一平臺。在數字化引擎驅動下，預計2022年，阿里全平臺農產品年銷售額有望達到4000億元。3年的時間要翻倍，這也是阿里大農業(yè)戰(zhàn)略給自己制定的新年新目標。
經濟體“一顆心”，聚合供應鏈，打通全平臺，阿里憑借這些引領未來大農業(yè)
那么，巨頭們廝殺的農業(yè)市場，為何阿里卻走在了前面呢？價值兄認為，這來源于阿里的提前布局，傾力投入，不斷創(chuàng)造農業(yè)新模式。
去年12月，阿里完成了經濟體組織結構，強化了農業(yè)的戰(zhàn)略地位。這更是近年來阿里在農業(yè)戰(zhàn)略上最關鍵的一次籌劃——打通經濟體涉農業(yè)務，實現農業(yè)產供銷全鏈路的數字化升級。
數字化，成為阿里大農業(yè)的關鍵詞。而數字化的能力，源自獨特的阿里巴巴數字經濟體。數字農業(yè)、盒馬等核心涉農業(yè)務全面打通，超過20個業(yè)務單元的助農業(yè)務進一步聚合，構成了一張城鄉(xiāng)一體、線上線下融合的數字助農網絡。阿里借助“造節(jié)”，借助阿里生態(tài)內的淘寶、天貓、農村淘寶、聚劃算、1688等線上業(yè)務以及零售通、大潤發(fā)等新零售業(yè)態(tài)都將集中發(fā)力，聯合全國1000個農產區(qū)和832個國家級貧困縣，不斷打造農產品銷售的“雙11”。
這么多業(yè)務，能否真正實現融合？這就涉及更關鍵的一點，阿里獨特的組織文化——對于一致的戰(zhàn)略目標，不同業(yè)務的融合甚至統(tǒng)一從來不是問題。如阿里巴巴董事長張勇所說，經濟體要“一張圖、一顆心、一場仗”。最近這次架構調整，張勇又對此進行了強調。
此前，阿里集團副總裁、數字農業(yè)事業(yè)部總裁侯毅表示，數字農業(yè)事業(yè)部是阿里經濟體助農的組織升級，在它背后，依托的其實是整個經濟體的力量。所以，一上來就是大手筆——落地1000個數字農業(yè)基地。
而對于脫貧攻堅，阿里同樣給出了最強陣容和資源。2017年12月，阿里正式啟動阿里巴巴脫貧基金，宣布5年投入100億脫貧攻堅。2019年12月30日，擁有8億用戶的手機淘寶，更在最重要的首頁位置，直接給全國的貧困縣開了一個叫“土貨鮮食”的特別頻道。
阿里內部有句話，“唯一不變的是變化”。多年來，阿里涉農業(yè)務的架構不斷變陣，模式不斷升級，惟有用以統(tǒng)領的名稱一直沒變——“畝產一千美金”計劃。馬云曾表示：袁隆平先生把畝產做到了一千（公）斤，而互聯網要把畝產做到一千美金。這也是國內首個把畝產折算成收入金額的提出來的概念。阿里做農業(yè)的目標，從一開始就非常堅定。據價值兄了解，該計劃已覆蓋全國25個省份，普惠超過1億鄉(xiāng)村人口。
未來農業(yè)的發(fā)展趨勢，正在被互聯網巨頭們改變，作為締造新格局的阿里，在數字化大農業(yè)戰(zhàn)略下，為農民脫貧致富，賦能新農業(yè)發(fā)展的賽道中，跑在了最前面。
