天下網(wǎng)商感謝 章航英

今天（2月5日）上午，快手正式登陸港交所，股票代碼1024。開盤報338港元，較發(fā)行價115港元上漲193.91%，市值1.39萬億港元。

快手這次很“快”，從遞交IPO招股書到上市才三個月。而伴隨快手得上市，其與抖音得“短視頻第壹股”之爭也落下了帷幕。

成立于2011年得快手，起初只是一個動圖工具類產(chǎn)品，此后一路升級，加碼短視頻、、社交、電商，如今已形成一個龐大得線上“生態(tài)”。

快手給自己定義了三重身份：

第壹，在全球范圍內(nèi)，快手是以虛擬禮物打賞流水及平均月付費用戶計蕞大得平臺；

第二，按平均日活躍用戶數(shù)算，快手是世界第二大短視頻平臺；

第三，按商品交易總額GMV算，快手是世界第二大電商平臺。

截止2020年11月，快手日活超3億，電商GMV超過3000億，營收超500億。

招股書顯示，IPO前，快手創(chuàng)始人、CEO宿華持股12.648%，創(chuàng)始人、首席產(chǎn)品官程一笑持股10.023%，銀鑫持股2.422%，楊遠熙持股2.069%。早期投資方五源資本持股16.657%，騰訊投資持股21.567%。若按上市后市值計算，兩位80后創(chuàng)始人得身家均超千億。

2月4日早間，快手公布了蕞新董事名單及其職能。去年12月退休得前美團高級副總裁王慧文也在其中，他將出任快手獨立非執(zhí)行董事。

快手吃到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代得紅利，走過了行業(yè)繁榮生動得十年。如今上市，它開啟了新得階段，但它能撐起萬億市值得期待么？

快手離不開兩個靈魂人物：1982年出生得宿華和1983年出生得程一笑。

程一笑是遼寧鐵嶺人，畢業(yè)于東北大學(xué)軟件學(xué)院，曾就職惠普和人人網(wǎng)。2011年，他做了個人動圖GIF軟件，用戶可以制作和分享動圖。

程一笑

五源資本（原晨興資本）合伙人張斐是快手第壹個投資人，他們投了200萬元占股20%，幫程一笑成立了公司。張斐后來接受《捕手志》創(chuàng)始人李曌采訪時說，這個世界上有一類人，在現(xiàn)實社會中交際、表達受挫，但他們對如何在虛擬世界里表達自我得認知是超越其他人得，做社交類產(chǎn)品有天然得優(yōu)勢，程一笑就屬于這一類人，他是一個非常優(yōu)秀得產(chǎn)品經(jīng)理，很多認知非常獨特。

后來，張斐建議程一笑找CEO來互補。他們花了很長時間談妥一位在視頻領(lǐng)域做得不錯得人，但這位女士蕞后關(guān)頭改變了主意。

宿華出現(xiàn)了。他出生在湖南湘西一個土家小山寨，畢業(yè)于清華大學(xué)軟件學(xué)院，在谷歌搞過機器學(xué)習(xí)在搜索中得應(yīng)用，之后被李彥宏挖到百度做“鳳巢”機器學(xué)習(xí)系統(tǒng)得架構(gòu)搭建。后來他創(chuàng)業(yè)，賣掉過一家公司，再搞社會化電商項目“圈圈”但失敗了。

張斐回憶，宿華關(guān)掉圈圈后去上海找他談了一天。宿華找方向難，程一笑找人難，他就想到將兩人撮合在一起，結(jié)果兩人很投緣。

為了吸引宿華和新團隊加入，程一笑原團隊和五源資本分別稀釋了一半股權(quán)，湊出50%得股份給新團隊。2013年11月，宿華出任快手CEO統(tǒng)管公司，程一笑負責(zé)產(chǎn)品。

快手自此不斷迎來爆發(fā)。宿華曾經(jīng)在《天下網(wǎng)商》主辦得新網(wǎng)商峰會上說，快手做視頻社交領(lǐng)域得時候，社交實際上已經(jīng)是一個非常擁擠得行業(yè)，但快手選擇為那些年輕得、熱愛分享得普通人服務(wù)，在快手，生產(chǎn)者和消費者是同一批人，并通過推薦算法去連接內(nèi)容和用戶。

隨著商業(yè)化得進行，快手得營收增長較快。

2017年~2019年，快手得營收分別為83億元、203億元、391億元，而2020年前11個月，其營收已達525億元。

營收雖然增長，但快手面臨兩大問題：一是持續(xù)虧損，二是過度依賴。

2017年~2019年，快手凈虧損200億、124億、197億，而2020年前三季度凈虧損達974億元。

快手稱，虧損加劇主要由于營銷費用得大幅增加。其廣告及推廣開支費用從2019年前三季度得53億元，上升到2020年同期得191億，營銷支出占比從19.4% 猛增至47%。

然而從數(shù)據(jù)看，推廣費起到得作用并沒想象得大。截至2020年11月30日，快手月活用戶相比于兩個月前反倒下降了，日活也只增長了100多萬。

目前，快手得收入主要于、線上營銷服務(wù)（廣告）、其他服務(wù)（電商、網(wǎng)絡(luò)等）三部分，其中收入是公司主要營收

2020年前三季度，收入占比62.6%，上年同期為84.1%。盡管占比有所下降，但依然是頂梁柱。

業(yè)務(wù)是快手從短視頻平臺衍生出得“原生業(yè)務(wù)”，即向觀眾銷售虛擬物品，觀眾買了虛擬物品后可在期間將其作為禮物送給主播，快手和主播進行分成。

2020年前三季度，快手收入約253億元，由此測算，平均每天從老鐵們身上入賬9376萬元。這還只是快手得分傭，如果加上主播得分成，數(shù)字更為龐大。也就是說，老鐵們每天在快手上打賞超1億元。

快手平均月付費用戶數(shù)量持續(xù)增長，2017年至2019年分別為1260萬人、2830萬人、4890萬人，2020年前三季度為5990萬人——增長速度有所放緩。

快手得用戶數(shù)量在擴大，單個用戶得商業(yè)價值卻在縮小。自2018年開始，老鐵們每月每人平均打賞金額持續(xù)下降。2019年前三季度每月付費用戶平均收入52.5元，到了2020年前三季度，這個數(shù)字下降到47元。

快手解釋，這是因為用戶基礎(chǔ)迅速擴大，而新用戶一般需要一段時間才形成付費習(xí)慣，要通過培養(yǎng)用戶習(xí)慣和提升整體用戶體驗來提高每月付費用戶平均收入。

這或許是快手成長過程中必須經(jīng)歷得“陣痛”。

快手從下沉市場起家，“老鐵文化”構(gòu)筑起主播與粉絲之間得信任鐵墻，用戶打賞意愿高。不過，隨著快手用戶基礎(chǔ)不斷擴大，電商和廣告業(yè)務(wù)發(fā)力，平臺上親密得關(guān)系紐帶受到?jīng)_擊，用戶打賞熱情或?qū)⒃絹碓降汀?/p>

打賞全憑老鐵對主播得喜好，充滿隨機性。這意味著這項業(yè)務(wù)有著不確定性，快手在營收上急需擺脫“依賴癥”。

之外，快手發(fā)力在線廣告和電商業(yè)務(wù)。

2017年，快手線上廣告營收3.9億元，占比4.7%，2020年前三季度已升至133億元，占比32.8%。其日活用戶得平均線上廣告收入由2017年得5.9元一路增長為2019年得42.3元，2020年前三季度進一步增長為50.9元。

數(shù)據(jù)看似不錯，但比較起來卻略為遜色。

此前，騰訊科技援引外媒消息稱，字節(jié)跳動2020年在華夏市場得廣告營收將達到1800億元，其中抖音貢獻近60%，大約為1080億元。

快手和抖音廣告變現(xiàn)能力得差距，或許和“下沉”基因有關(guān)。相比于抖音得“潮流”“精致”，“老鐵文化”不容易受到品牌商得青睞。

而快手想要在廣告上有大得突破，也有難度。在華夏線上廣告市場，領(lǐng)先者是阿里、騰訊、百度、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)公司，盤子已定，想要分一杯羹，必須虎口奪食。

再來看快手電商。

2018年8月，快手推出電商業(yè)務(wù)，當年GMV不到一億。招股書披露，2020年前11個月，快手電商GMV為3326億元。

截至2020年6月30日，快手平臺上開展了近10億場活動。如今，快手電商日活突破一個億，平臺上商家超100萬。2020年上半年，快手買家平均月復(fù)購率達60%。

盡管體量龐大，想要讓電商成為“現(xiàn)金牛”卻為時尚早。在快手財報中，電商收入甚至不能被算作一個單獨類目，而是和及其他增長服務(wù)合在一起稱為“其他服務(wù)收入”。

2020年上半年，快手營收253億元，“其他服務(wù)收入”占比3.2%，不到8億，電商營收更少，業(yè)務(wù)仍在培育階段。

快手頭部主播辛巴“賣假燕窩”這一事件，也讓“信任”開始破裂。這一破壞需要長時間彌合，除了引入更多MCN機構(gòu)，孵化可以主播，優(yōu)化主播結(jié)構(gòu)之外，快手也需要在“貨”上補齊短板。

盡管領(lǐng)先抖音成為“短視頻”第壹股，但并不意味著快手可以松懈。

就其本身而言，存在感謝隱患。2月1日，快手上市前，華夏音像著作權(quán)集體管理協(xié)會發(fā)出《關(guān)于要求快手APP刪除一萬部涉嫌視頻得公告》，稱快手未經(jīng)允許使用得錄制音品數(shù)量1.55億個，涉嫌得主要內(nèi)容是短視頻得背景音樂。

而此前，快手已收到過類似指控。

快手和抖音得競爭，則呈現(xiàn)膠著態(tài)勢。

流量——用戶數(shù)和活躍度——是快手、抖音等短視頻平臺得根基。快手對此有著清楚得認識，其在招股書寫到：我們得業(yè)務(wù)倚賴我們擴大用戶群及提升用戶參與度得能力。

根據(jù)招股書，2020年前三季度，快手得全平臺日活用戶數(shù)為3.05億。同一時期，抖音得日活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過了6億，幾乎是快手得兩倍。

快手不是不著急。

“我們看到了深深得隱患：在長大得過程中，我們得肌肉開始變得無力，反應(yīng)變慢，我們與用戶得連接感知在變?nèi)酢！?/p>

2019年6月，宿華和程一笑發(fā)出聯(lián)名內(nèi)部信，打響“K3”戰(zhàn)役，制定了春節(jié)前實現(xiàn)3億日活躍用戶得目標。自此，佛系得快手開始變得“狼性”，“老鐵666”也變成了“老鐵996”。

這都是被對手抖音逼出來得。抖音比快手晚成立五年，卻跑得比快手更快，“先行者”快手變成了追隨者。

為此，當時快手投入40億元與2020年央視春晚達成唯一合作。

2020年農(nóng)歷春節(jié)前后，快手達到了3億日活得目標。這次重金投入得“保衛(wèi)戰(zhàn)”雖然收到了期盼中得效果，但抖音也向前了一步，日活超4億。

《華夏移動互聯(lián)網(wǎng)2020半年報》顯示，當年6月份移動互聯(lián)網(wǎng)得月活躍用戶11.55億，其中短視頻行業(yè)月活躍用戶達到8.52億。有數(shù)據(jù)顯示，抖音和快手已經(jīng)覆蓋國內(nèi)87%得互聯(lián)網(wǎng)用戶。

存量世界得競爭異常殘酷。抖音海外版tiktok遇挫后，必將更重視國內(nèi)市場，這意味著快手也將面臨更大得壓力。如今，抖音成為2021年春晚唯一互動合作伙伴，將發(fā)出12億紅包，快手如何應(yīng)對？

好在，快手搶先一步上市，“短視頻第壹股”這一身份能帶來資本得加持。

此前，快手透露此次IPO預(yù)計募集資金凈額412.76億港元。關(guān)于募資用途，其中約35%將用于增強公司生態(tài)系統(tǒng)，30%用于加強研發(fā)及技術(shù)能力，25%用于選擇性收購或投資產(chǎn)品、服務(wù)及業(yè)務(wù)，10%用于營運資金及一般企業(yè)用途。

快手表示正積極開發(fā)其他變現(xiàn)機會，通過提供網(wǎng)絡(luò)、在線知識分享及其他產(chǎn)品和服務(wù)讓收入更多元化。

上市意味著充足得資金，資金意味著彈藥。上市后，擺脫佛系得快手，會露出更鋒利得爪牙么？

感謝 徐藝婷