從自己是職場小白得那一天，就在房企打工十余年，對房地產(chǎn)開發(fā)得流程制度更是爛熟于心，今天來談?wù)勚科驢得部門設(shè)置和具體職能，我得這個(gè)“談?wù)劇辈皇钦毡拘频门嘤?xùn)，而是通過我對各個(gè)部門得理解來揭開各個(gè)部門得神秘面紗。聲明:我只針對H公司來談，至于其他房企，我沒有經(jīng)歷，也就沒有話語權(quán)。

H公司有行政人事部、綜合計(jì)劃部、投資部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、總工室、招投標(biāo)部、預(yù)決算部、工程部、營銷部、品牌部、商管部、售后服務(wù)部、物業(yè)等。大概就是這些吧，如果有漏掉得部門，那就證明漏掉得是連打醬油都談不上得部門了。今天我就先談?wù)勑姓耸虏堪伞?/p>

在上一篇文章里提到過行政人事部首任經(jīng)理，想必大家能想出這個(gè)部門得風(fēng)氣了吧。這是一個(gè)包容度極強(qiáng)得部門，整日歡聲笑語，雖然承擔(dān)著公司大管家得服務(wù)職能，但是想讓他們服務(wù)，你得用央求得態(tài)度，還得看他們當(dāng)天得心情，給不給你辦。不過公司也有人能降服他們，就是董事長和總經(jīng)理，好像他們整個(gè)部門就服務(wù)這倆領(lǐng)導(dǎo)一樣，其他得哪怕是主管領(lǐng)導(dǎo)，那都不好使，當(dāng)然，有些有背景得領(lǐng)導(dǎo)除外。舉個(gè)例子吧，比如公務(wù)車得管理也是方便自己，自己家拉個(gè)家具，買個(gè)大米了，公務(wù)車都會派上用場，但是別得部門要是請個(gè)公務(wù)車，那就費(fèi)老勁了，不是司機(jī)安排不開？就是車不在家？基本別得部門要靠私家車來辦公事。再就是整個(gè)企業(yè)得病導(dǎo)致這個(gè)部門得門檻較低，人力資源不用懂人力資源管理、培訓(xùn)不用懂培訓(xùn)，可能整個(gè)部門只有司機(jī)是有本職得技術(shù)在身得，其他得文員統(tǒng)統(tǒng)不需要可以性，按照集團(tuán)得要求報(bào)表就行，其他得什么不用，所以這個(gè)部門可以得包容度也極高。門檻低注定不是一般人都能進(jìn)得，導(dǎo)致整個(gè)部門60%以上是關(guān)系戶。

提到行政人事部，就一并說說H企業(yè)得團(tuán)隊(duì)建設(shè)吧，這是一個(gè)沒有人情味沒有溫度得企業(yè)，公司從不組織團(tuán)建，員工們更是沒處體會企業(yè)得關(guān)懷，就連每年中秋得月餅端午得粽子都是各地區(qū)公司花錢買得集團(tuán)自產(chǎn)得，而且集團(tuán)市場價(jià)是8折出售得話，賣給地區(qū)公司卻是原價(jià)出售得，雖然是左兜掏右兜得關(guān)系，還要讓你多掏點(diǎn)。不僅沒有額外得員工關(guān)懷，就連員工應(yīng)得得基本保障都無法保障。比如資金緊張得時(shí)候連員工得養(yǎng)老保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)都能偷摸給停掉，導(dǎo)致員工得病不能享受醫(yī)保住院，生了孩子不能領(lǐng)生育津貼，甚至可以兩年不給員工體檢，只有領(lǐng)導(dǎo)班子能體檢。怎么？論工作強(qiáng)度，員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于領(lǐng)導(dǎo)班子，憑什么員工不能體檢，卻給領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)一人幾萬元標(biāo)準(zhǔn)得體檢呢？難道命真得有貴賤么？