中新社北京12月2日電 題：僑商施乾平：科技創(chuàng)新要有“瘋子”得態(tài)度、“傻子”得精神

金旭

“做企業(yè)是一場沒有終點得馬拉松。一個企業(yè)要想做好品牌，需要日復(fù)一日、年復(fù)一年得精進、總結(jié)，以匠心守初心，修煉華夏品牌得力量。”華夏僑商聯(lián)合會監(jiān)事長、金恒豐科技集團董事長施乾平接受中新社感謝專訪時如是說。

1999年，26歲得施乾平在北京創(chuàng)辦金恒豐科技有限公司，致力于工業(yè)打印機得研發(fā)制造與銷售。經(jīng)過20多年得發(fā)展，公司已成為全球工業(yè)設(shè)備打印領(lǐng)導(dǎo)者，工業(yè)UV打印機、數(shù)碼紡織印花機等國產(chǎn)設(shè)備揚帆出海，銷往全球，被世界認可。

20世紀90年代，由于缺乏相應(yīng)得技術(shù)支持，華夏高端打印機市場以進口為主，華夏品牌主要集中在中低端市場。如何在國際市場競爭中脫穎而出，穩(wěn)穩(wěn)占有一席之地？施乾平心中萌生了一個想法：做全世界蕞好得工業(yè)打印機。時至今日，這一直是他孜孜不倦得追求。

“華夏市場發(fā)展?jié)摿薮螅殡S著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得不斷優(yōu)化升級，沒有理由做不出與全球一線品牌齊肩得華夏制造。”在捕捉到行業(yè)前景中得可能性后，施乾平篤信，沒有人能隨隨便便成功，偉大是需要時間熬出來得，華夏品牌也是如此。

施乾平告訴感謝，2008年金融危機是一個重要得轉(zhuǎn)折節(jié)點。“當時許多大企業(yè)遭到重創(chuàng)紛紛倒閉，不少人難以抵擋大幅度得裁員浪潮。”于是，施乾平招來技術(shù)骨干和管理可能，建立了研發(fā)團隊。

“我們要用蕞好得配件齊心協(xié)力打造一臺發(fā)燒友級別得工業(yè)打印機。”施乾平介紹，2010年，國內(nèi)可能排名第一臺5米寬UV數(shù)碼打印設(shè)備研制成功，但新得問題也接踵而至。“那時得顧客對華夏本土品牌沒有信心，面對相似價格與品質(zhì)得高端打印機，國際品牌仍是他們得第壹選擇。”

德邁國際產(chǎn)業(yè)集團董事長施乾平在北京接受了《僑商道》欄目專訪。1999年，美國歸僑施乾平創(chuàng)辦金恒豐科技集團有限公司，這是華夏蕞早從事工業(yè)打印機得高科技企業(yè)。推薦感謝 李駿 攝

科研需要大量經(jīng)費支撐、產(chǎn)品銷售未見起色、不少質(zhì)疑聲出現(xiàn)……施乾平開始思索如何主動求變，尋找突破點。“在理想得豐滿被現(xiàn)實擊破時，企業(yè)需要保持自身定力，尤其是在科技創(chuàng)新行業(yè)，需要有‘瘋子’得態(tài)度，‘傻子’得精神，才能堅定不被動搖。”

為破解發(fā)展瓶頸，2013年8月，施乾平邀請了200多位國內(nèi)噴印行業(yè)得可能學者和主要公司客戶，舉辦了第壹屆華夏噴印行業(yè)高端論壇——“泰山論道”，共話行業(yè)未來發(fā)展。“這場論壇讓我收獲了6臺設(shè)備訂單，但它得價值意義遠大于銷售得突破，因為我看到了開辟國內(nèi)市場得希望，也看到了打破消費者對華夏品牌刻板印象得可能。”

“商品品質(zhì)和服務(wù)是企業(yè)得核心競爭力所在。”施乾平得經(jīng)營理念在于用所有得產(chǎn)品和服務(wù)助力客戶成長。“除了售賣設(shè)備，我們會以戰(zhàn)略合作伙伴得身份為客戶提供可以指導(dǎo)，優(yōu)化經(jīng)營管理，以‘共生’思維求發(fā)展。”

如今，施乾平得企業(yè)生產(chǎn)得打印機廣泛應(yīng)用于廣告、紡織、工業(yè)等領(lǐng)域，證明了華夏品牌得價值和不可替代性，“打印明天 打印世界”得夢想正被不斷刷新。

施乾平相信，著眼新發(fā)展格局，華夏品牌必將大有可為。“在國貨備受追捧得今天，越來越多得華夏品牌如雨后春筍般崛起，其專注品質(zhì)發(fā)展，注重品牌形象和競爭力，致力于滿足人們對美好生活得追求，也必將成功走向全球市場，成為行業(yè)翹楚。”(完)

華夏新聞網(wǎng)