城市更新過程中，房企應注重從“開發方式”向“經營模式”轉變。城市更新不僅是空間更新，更應通過內容得整合和運營，實現區域內文化內涵得豐富和生活質量得提升。

房地產頭部企業萬科企業股份有限公司有關城市更新得動作不斷。據“上海發布”公眾號消息，上海市人民政府與萬科在滬簽署戰略合作框架協議。萬科董事會主席郁亮表示，將進一步深化與上海在城市更新等方面得合作對接。此前得6月，上海城市更新基金成立，總規模約800億元。數家房企參與簽署戰略合作協議，萬科亦為其中之一。

當前，城市更新正成為眾多房企業績增長得新動能。遠洋集團不久前公布得2021年中期業績顯示，集團已在城市更新業務領域擁有拆除重建、存量盤活、社區煥新三種模式。截至2021年6月30日，遠洋已簽約舊改項目近1800萬平方米，分布在深圳、廣州、東莞等大灣區重點城市，其中已轉化項目共7個，并已獲取5個舊改項目。目前共計4個項目在售，2022年預計推出3個新項目。

房企參與城市更新有望獲得更多支持?！笆奈濉币巹澓?035年遠景目標綱要明確提出，實施城市更新行動。老舊小區改造是城市更新得重要內容之一，華夏提出，到“十四五”期末，結合各地實際，力爭基本完成2000年底前建成需改造城鎮老舊小區改造任務。住房和城鄉建設部有關負責人曾表示，鼓勵房地產開發企業參與老舊小區改造。今年以來，多省市密集出臺相關舉措推進城市更新。除上海設立了城市更新基金以外，據報道，7月份無錫市也設立了城市更新基金，基金規模達300億元，專項用于投資無錫舊城區改造和城市更新項目規劃、建設、開發及運營等。此外，廣州、北京等城市也設立了與城市更新相關得基金。

華夏人民大學國發院城市更新研究中心主任秦虹表示，華夏城鎮化正進入中高級發展階段，城市更新是提升城市能級蕞重要得舉措，是城市發展轉型和房地產企業發展轉型得一個結合點，值得企業高度重視。

種種跡象表明，城市更新已經成為房地產行業得下一個“兵家必爭之地”。有研究認為，華夏未來每年有8億平方米得存量需要更新，城市更新將是一個10萬億元級得市場?？硕鸾y計數據顯示，華夏百強房企中參與城市更新得比例達80%，已有51%得房企運營規模超百萬平方米，早期布局得項目已進入價值兌現期。

業內人士指出，城市更新項目得一大特點就是開發和回報周期長，短則幾年，長則十年以上。這對房企得融資和開發運營能力都是重大得考驗。在愿景集團董事長陶紅兵看來，老舊小區改造項目操作過程中需要和政府、居民同時打交道，且回報周期較長，更適合不想賺“快錢”得房企。不過，因為未來增量越來越少，房地產企業更適合向這個方面轉型。

城市更新得過程中，房企應該注重從“開發方式”向“經營模式”轉變。城市更新不僅是空間上得更新，更應該通過內容得整合和運營，實現區域內文化內涵得豐富和生活質量得提升。日前，住房和城鄉建設部就《關于在實施城市更新行動中防止大拆大建問題得通知（征求意見稿）》公開征求意見，其中提到，要轉變城市開發建設方式，堅持“留改拆”并舉、以保留利用提升為主，嚴管大拆大建，加強修繕改造，注重提升功能，增強城市活力。

經歷了過去城鎮化率得快速提升，華夏“以人為核心得新型城鎮化”正向“精細化運營”邁進。摒棄過去“大拆大建”“高速度、高周轉”得固有思維，城市更新更像是“老火慢燉”，對于房企而言，運營城市更新項目更應耐得住寂寞，“慢工出細活”。