原標(biāo)題：謝勇：長(zhǎng)租公寓從高增長(zhǎng)+高虧損轉(zhuǎn)向規(guī)模化+長(zhǎng)委托

快訊（記者 趙昱）“規(guī)模化、長(zhǎng)委托期限的房屋資產(chǎn)管理能力是從事房屋資產(chǎn)管理行業(yè)的必要條件。”在1月8日舉行的第六屆房地產(chǎn)價(jià)值峰會(huì)上，我愛我家控股集團(tuán)董事長(zhǎng)謝勇如是說。

謝勇指出，長(zhǎng)租公寓的本質(zhì)即為房屋資產(chǎn)管理。過去幾年，房屋資產(chǎn)管理行業(yè)呈現(xiàn)出“高增長(zhǎng)+高虧損”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

房屋作為產(chǎn)品，擁有自然屬性和社會(huì)屬性。自然屬性體現(xiàn)為租客對(duì)房屋的感受，是主觀的；社會(huì)屬性體現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)房東和運(yùn)營(yíng)商之間的關(guān)系，房東對(duì)價(jià)值的感知來自于運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)效率和房屋的相對(duì)溢價(jià)，“自然屬性是在社會(huì)屬性之后，就是要建立房東與房客的鏈接，必須提升雙方的價(jià)值感，所以規(guī)模化、長(zhǎng)委托期限的房屋資產(chǎn)管理能力是從事這個(gè)行業(yè)的必要條件。”

在他看來，過去行業(yè)內(nèi)經(jīng)歷的爆發(fā)式規(guī)模增長(zhǎng)并不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)在追求規(guī)模化的同時(shí)，建設(shè)高效率的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在此背景下，輕資產(chǎn)模式下的租賃運(yùn)營(yíng)將成為未來的主要發(fā)展方向。

謝勇分析稱：“此前，部分運(yùn)營(yíng)商為了爭(zhēng)奪房源，陷入提房?jī)r(jià)、增改造、加房租的惡性循環(huán)中，客觀上擾亂了房租市場(chǎng)，也容易誤導(dǎo)租客真實(shí)需求，但是以經(jīng)紀(jì)公司為母公司的資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)商，在全生命周期的全產(chǎn)業(yè)鏈上是有一定的長(zhǎng)尾優(yōu)勢(shì)。”

針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量這一問題，謝勇提出從三個(gè)方面著手：一是做好產(chǎn)品，二是可預(yù)期的持續(xù)盈利，三是理念探索。“在講品牌故事前，應(yīng)該先沉下心來做產(chǎn)品，這是一門需要工匠去雕刻的生意，有了前期精心打磨的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，才有可能有后續(xù)的持續(xù)發(fā)展。”

在謝勇看來，在可預(yù)期的未來，行業(yè)洗牌后，市場(chǎng)集中度加劇，大品牌逐漸會(huì)形成一套包括產(chǎn)品定位、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施，可以將自身高效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)作為產(chǎn)品輸出，輔之以日常管理，收取一定管理費(fèi)用和收益分成。

記者 趙昱 攝影 趙昱

編輯 武新 校對(duì) 何燕