原標(biāo)題：再融8830萬美元 阿里二次押注了一家社區(qū)團購巨頭 業(yè)務(wù)已覆蓋10余省 來源：鉛筆道

鉛筆道1月9日訊，社區(qū)零售平臺十薈團今日對外宣布，順利完成新一輪戰(zhàn)略融資，金額達8830萬美元。將用于加強十薈團供應(yīng)鏈和技術(shù)方面的投入，深化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，并在下沉市場加速布局。

本輪融資由高鵠資本擔(dān)任獨家財務(wù)顧問，投資人多為此前參投的幾位，包括愉悅資本、渶策資本、啟明創(chuàng)投、阿里巴巴、真格基金及華創(chuàng)資本。其中阿里巴巴是二次參投，真格基金、啟明創(chuàng)投等投資方則參與了十薈團的每輪融資。

十薈團創(chuàng)建于2018年8月31日，隸屬于北京我愛小城信息科技有限公司旗下商標(biāo)品牌，是一家美食社區(qū)電商服務(wù)平臺，鎖定社區(qū)果蔬、生鮮和家居用品，以社區(qū)為切入點，通過小程序形態(tài)，瞄準(zhǔn)家庭日常消費場景，全力開拓二三線城市市場。公司為首家100％產(chǎn)品擁有追溯二維碼，實現(xiàn)產(chǎn)品入庫、上架、出庫，全程可控的社區(qū)零售平臺。

針對本次融資，陳郢向全體員工發(fā)出內(nèi)部信。他在信中表示，社區(qū)團購目前仍然是生鮮電商唯一能獲得利潤的模式。社區(qū)團購代表了未來電商的“補完計劃”，基于此他提出了四個新的發(fā)展方向：生鮮、社交、下沉、線下。具體而言，即：更好地賣生鮮、讓社交和交易結(jié)合、對下沉市場的滲透以及與線下店結(jié)合。

內(nèi)部信原文 圖源 | 36氪

社區(qū)團購是一種社群分銷模式，始于2016年。得益于微信龐大的流量紅利，以及二三線城市消費者對高性價比商品與社交結(jié)合的購買需求，2018年其以燎原之勢在全國19個省市范圍內(nèi)開花，并吸引資本巨頭入局。

從模式來看，社區(qū)拼團擁有較低的獲客成本以及較大的流量，熟人又有較強的粘性，可以保持長久穩(wěn)定的合作關(guān)系；而自提又降低了運輸成本，提高了配送效率。表面上看，社區(qū)拼團的確是一門獲客便宜、流量穩(wěn)定持久的好生意。

然而自2019年以來，經(jīng)歷爆發(fā)式增長的社交電商行業(yè)開始經(jīng)歷震蕩，首批入局者迎來洗牌，行業(yè)內(nèi)大部分玩家過得并不容易，而頭部玩家也紛紛抱團以增強實力熬過“寒冬”。

2019年8月，被稱為“團購行業(yè)最大黑馬”的松鼠拼拼裁員近八成，且突然傳出“被破產(chǎn)”，一時間讓所有的社區(qū)團購都大吃一驚。隨后，生鮮電商易果生鮮列為被執(zhí)行人、“呆蘿卜”、“妙生活”、“吉及鮮”等生鮮電商相繼關(guān)店裁員、吉及鮮融資失敗，公司大規(guī)模裁員關(guān)倉、妙生活更是80家門店全部關(guān)閉。2019年8月30日，十薈團完成與另一社區(qū)團購平臺“你我您”的合并，被稱為社區(qū)團購合并第一案。

十薈團的創(chuàng)新業(yè)務(wù)目前分為三個部分：三級倉模型、精英小店計劃和直播業(yè)務(wù)。

三級倉模型是原十薈團“城市圈”戰(zhàn)略的延伸，其核心是通過對于共享倉、分撥倉、服務(wù)站的功能定位進行整體規(guī)劃，實現(xiàn)商品物流由1、2線向4-6線城市快速流轉(zhuǎn)的同時，維持更低成本、更高效、更穩(wěn)定的履約。截至2019年11月27日，十薈團在全國共有15個大倉，通過三級倉的模型，覆蓋了十幾個省、及200多個縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，95%的地區(qū)能夠?qū)崿F(xiàn)次日達。

“精英小店計劃”是指扶植頭部團長開店。十薈團對小店的支持分為兩個方面。首先是在銷售能力方面的扶植，通過生鮮供應(yīng)鏈和商品盤的支持，賦予小店在商品廣度，同時也為其打造線上線下的銷售渠道。其次是在于小店運營管理方案的打造，包括統(tǒng)一門頭、貨架規(guī)劃、以及系統(tǒng)支持。

電商直播是十薈團新的營銷模式，分為產(chǎn)地即供應(yīng)鏈端的直播，和以賣貨為導(dǎo)向的團長以及城市直播。與其他電商不同，社區(qū)團購以微信群及小程序為核心，十薈團通過與騰訊直播小程序的打通來實現(xiàn)直播頁面下單以及抽獎發(fā)券等傳統(tǒng)電商直播功能。

經(jīng)過近一年的激戰(zhàn)，社區(qū)團購行業(yè)格局已經(jīng)基本形成。到2019年6月份之前，社區(qū)團購賽道在區(qū)域、團隊、業(yè)務(wù)方面的整合，基本上都已經(jīng)做完了。隨著區(qū)域型中小型平臺的消失，社區(qū)團購已經(jīng)成為寡頭競爭市場。

但市場增長空間依然巨大，生鮮市場的線上覆蓋率只有20%，其余80%的家庭三餐的消費其實還是基于線下。目前能夠看到比較大的巨頭業(yè)務(wù)依然集中在一二線城市，或是部分經(jīng)濟比較發(fā)達的三線城市。但每個二、三線城市都有5000萬到1億的體量，在絕大部分城市，社區(qū)團購平臺們都還沒有達到這種體量。而在4-6線城市，家庭三餐尤其是生鮮的線上購買需求更是沒有很好得到解決。