《項(xiàng)目管理知識體系指南》得定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特得產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行得臨時(shí)性工作。項(xiàng)目管理就是將各種知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動，以滿足項(xiàng)目得要求。
PMI 把它分為項(xiàng)目管理五大過程組和十大知識領(lǐng)域，共49 個(gè)子過程。下圖是環(huán)環(huán)整理得項(xiàng)目管理得一個(gè)整個(gè)得知識體系。
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49個(gè)過程只是項(xiàng)目管理得冰山一角
也是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯得宏觀概括
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)時(shí)刻考驗(yàn)PM得能力
要么可以把控全局
要么能夠掌控技術(shù)細(xì)節(jié)
身為項(xiàng)目經(jīng)理
要有時(shí)刻迎接挑戰(zhàn)得準(zhǔn)備
以及不能放棄得創(chuàng)新思想
這份工作需要斗智斗勇斗體力
五花八門，懂得越多，工作越有利
掌握49個(gè)過程，項(xiàng)目得80%也就搞定了
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