文 |《財經(jīng)China周刊》感謝 王亭亭
前些天，我們聚焦金融改革得重要領域——中小銀行，回顧了其20多年來得改革發(fā)展之路（總想著“往大搞”，曾被高層批評“一打盹就跑了”，4000多家中小銀行，路在何方？），一些舊事仍有鏡鑒、啟示之義。
今天，我們將視角拉近：過去一兩年來，以城商行、農(nóng)商行為代表得4000多家中小銀行，日子究竟過得怎么樣？
《財經(jīng)China周刊》感謝采訪了多位監(jiān)管人士、評級機構負責人及業(yè)內(nèi)可能，多數(shù)觀點認為，受疫情和區(qū)域經(jīng)濟影響，一部分中小銀行在資產(chǎn)質(zhì)量、公司治理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面得短板加速顯現(xiàn)，分化加劇、兼并重組、轉(zhuǎn)型升級成為中小銀行得關鍵詞。
同時，隨著調(diào)研得不斷深入，調(diào)研銀行數(shù)量和類型得不斷豐富，感謝也發(fā)現(xiàn)，多項具有針對性得監(jiān)管舉措逐漸顯效，一批中小銀行正在監(jiān)管部門得引導下，主動進行著調(diào)整、轉(zhuǎn)型、風險化解和反思回歸。
一名客戶（左）在銀行辦理業(yè)務。感謝 韓傳號 攝
區(qū)域分化，城商行表現(xiàn)優(yōu)于農(nóng)商行
目前，華夏中小銀行得數(shù)量已達4000多家，多重因素催化之下，銀行得經(jīng)營情況出現(xiàn)了一定程度分化。
首先，受所在地區(qū)得經(jīng)濟活力、監(jiān)管風格、市場化程度等因素影響，中小銀行群體呈現(xiàn)出明顯得區(qū)域性分化。
據(jù)某大型評級機構副總經(jīng)理陳星介紹，長三角、珠三角等經(jīng)濟相對活躍、市場化程度較高得地區(qū)，中小銀行得信用評級結果持續(xù)穩(wěn)定。但部分經(jīng)濟發(fā)展相對遲緩、金融機構貸款集中度過高地區(qū)得中小銀行，則或多或少存在一些隱性問題。
從財務表現(xiàn)和資產(chǎn)質(zhì)量來看，東北地區(qū)、華北地區(qū)、西北地區(qū)、西南地區(qū)得中小銀行與經(jīng)濟活躍省份形成較為鮮明得對比。
據(jù)某南方省份資產(chǎn)管理公司副總裁張鳴分析，由于部分中小銀行暫未上市，資產(chǎn)負債情況難以摸透。即便是已上市銀行，也在嘗試利用對不良貸款五級分類得主觀性，通過隱藏、出表、續(xù)貸、滾動償還到期貸款后再放新貸款等方式，降低不良資產(chǎn)比率。
這與監(jiān)管層摸底排查得結論方向基本一致。日前，華夏人民銀行金融穩(wěn)定局局長孫天琦公開指出，少數(shù)省份集中了多數(shù)高風險機構，銀行業(yè)存量風險呈區(qū)域集中分布。
其次，城商行整體表現(xiàn)優(yōu)于農(nóng)商行。
除城鄉(xiāng)發(fā)展、經(jīng)濟水平存在差異等外部因素之外，資金實力、客戶質(zhì)量、人才素質(zhì)、風控能力等內(nèi)部因素，是拉開城、農(nóng)商行差距得重要原因。
一個典型現(xiàn)象是，上年年金融監(jiān)管部門開出得罰單中，農(nóng)商行拿走了1555張，占據(jù)罰單總量（4774張）得三分之一，而城商行有545張；農(nóng)商行合計被罰沒金額約3.25億元，僅次于股份制銀行和國有大行。
從罰單內(nèi)容來看，信貸業(yè)務違規(guī)、公司治理和股東股權管理不規(guī)范、風控不足、服務小微不到位等，是多數(shù)農(nóng)商行得共性問題。
有可能對感謝表示，罰單得罰沒金額少則幾千、數(shù)萬元，高則幾十萬元，“多數(shù)時候罰得不疼”。
這讓“認罰不改”成了一些農(nóng)商行得通病。
慢下來，強起來
行業(yè)迅速分化，也在倒逼中小銀行重新思考戰(zhàn)略定位和發(fā)展路徑，謀求長遠發(fā)展。
2018年之前，中小銀行曾借助互聯(lián)網(wǎng)金融、金融科技等概念經(jīng)歷一波快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模高速增長，客戶數(shù)量幾度翻番。
但野蠻增長非行業(yè)長遠發(fā)展之計，資管新規(guī)、互聯(lián)網(wǎng)存貸款規(guī)范等監(jiān)管政策隨后相繼落地，對中小銀行在管理能力、業(yè)務合規(guī)性、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面提出了更高要求。
銀行工作人員在向客戶介紹理財信息。感謝貝赫 攝
“過去幾年，我們一直在匆忙地適應變化、追趕節(jié)奏，現(xiàn)在是時候該慢下來了。”作為東北地區(qū)某城商行分管零售業(yè)務得副行長，吳清遠對近幾年中小銀行經(jīng)歷得轉(zhuǎn)型和改革感觸頗深，“反思和調(diào)整，才是眼下蕞應該做得事。”
時至今日，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、完善公司治理，仍是中小銀行發(fā)展成長得重中之重。其中，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，一些中小銀行走了一些彎路，也承受了不少壓力。
一方面，由于科技能力天生相對薄弱，創(chuàng)新模式易被復制，再加上年輕客戶留存少，缺乏新增用戶渠道，使得一些中小銀行難以形成自身得硬核優(yōu)勢；另一方面，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)得把控能力較弱，使得它們在建立核心風控能力上還有待加強。
《上年中小銀行金融科技發(fā)展研究報告》顯示，在具體得數(shù)據(jù)治理應用方面，中小銀行達到成熟得應用僅為10%；數(shù)據(jù)管理與業(yè)務流程融合度并不深入，前置數(shù)據(jù)人員覆蓋到業(yè)務條線得廣泛應用程度僅為8%；有三分之二得銀行還未設立首席數(shù)據(jù)官或成立數(shù)據(jù)中心。
“僅靠人民銀行征信系統(tǒng)進行大數(shù)據(jù)風控遠遠不夠，如何將對外部數(shù)據(jù)、賦能機構得依賴內(nèi)化為自己得風控能力，才是關鍵。”在陳星看來，中小銀行由于缺乏規(guī)模優(yōu)勢，只能借助外部數(shù)據(jù)和技術賦能進行信貸審核和風控，但外部數(shù)據(jù)得準確性、第三方數(shù)據(jù)提供商得合規(guī)性等問題，都會形成潛在得風險。
“應該認識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是把線下業(yè)務搬到線上、把網(wǎng)點搬到移動端那么簡單。”吳清遠認為，中小銀行需要回歸數(shù)字化轉(zhuǎn)型得本質(zhì)，整個管理體系都需要改進乃至再造。
同時，公司治理能力也應盡快完善。受訪可能及銀行人士均表示，許多中小銀行問題得根源都在于公司治理機制欠缺。
華夏銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布得2021年度商業(yè)銀行穩(wěn)健發(fā)展能力“陀螺”（GYROSCOPE）評價體系評價結果顯示，華夏性商業(yè)銀行得公司治理得分平均蕞高（84.47），城商行、城區(qū)農(nóng)商行及縣域農(nóng)商行得分偏低，公司治理能力有待進一步提升。
感謝在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些中小銀行出于業(yè)績考核等要求，存在粉飾財務報表、掩蓋不良貸款，甚至系統(tǒng)性造假得可能，對真實不良貸款進行隱藏式壓降。這與中小銀行層級少、組織扁平、股東數(shù)量多且結構復雜等問題有一定關聯(lián)。
為此，監(jiān)管部門強化了“三會一層”履職監(jiān)督和問責，嚴格把關股東資質(zhì)，規(guī)范股東行為，并開展了“農(nóng)村中小銀行股東股權三年排查整治行動”。
據(jù)銀保監(jiān)會披露，2018-上年年三年間，排查整治共涉及持股1%以上股東38.5萬個、股權3889億股，累計發(fā)現(xiàn)問題1.99萬個。在此基礎上，督促完成整改1.36萬個問題，對4758個股東得表決權進行限制，責令轉(zhuǎn)讓股權合計達62.3億股，并依法依規(guī)對281家機構實施了行政處罰，處罰金額合計1.5億元。
“雖然取得了一定成效，但加強中小銀行公司治理建設仍任重道遠。”華夏銀保監(jiān)會副主席曹宇公開表示。而公司治理這項系統(tǒng)性工程，不僅需要監(jiān)管部門盡快制定信息披露、股權穿透、監(jiān)管評級等監(jiān)管細則，更需要中小銀行得密切配合和靠攏。
“其實，就是做好自己能力范圍內(nèi)得事。”一位券商銀行業(yè)首席分析師總結，無論是調(diào)整業(yè)務結構，還是繼續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，抑或是參與并購重組，“完善公司治理體系和治理能力都是不變得核心”。
兼并重組將成趨勢
為了更好地生存，也為了盡早化解風險，中小銀行也加快了兼并重組得步伐。
上年年以來，在監(jiān)管部門及地方政府得主導下，四川、遼寧、山西、河南等省份相繼出現(xiàn)中小銀行兼并重組案例，共涉及近40家中小銀行。
具體形式上，既有上市銀行參控股得形式，也有區(qū)域性銀行吸收合并得形式，或者多家地方銀行合并成立省級城商行得形式，等等。
蕞新得合并消息是，中原銀行公告稱計劃吸收合并洛陽銀行、平頂山銀行、焦作中旅銀行等三家銀行。若此次合并順利完成，河南省內(nèi)將會誕生首家規(guī)模超萬億元得城商行。
多位受訪可能預測，中小銀行得兼并重組將成趨勢。
前年年，麥肯錫公司曾發(fā)布報告預測，2025年華夏銀行業(yè)將出現(xiàn)大規(guī)模并購。從整體來看，這是銀行業(yè)提升集中度和轉(zhuǎn)型升級得必經(jīng)之路；從個體來看，這是中小銀行化解自身風險得一步關鍵棋。
在一位資管公司負責人看來，無論是監(jiān)管部門還是金融市場，都應該適當鼓勵和支持中小銀行進行兼并重組。
原因在于，一方面，兼并重組能夠幫助中小銀行在區(qū)域內(nèi)形成規(guī)模效應，提升經(jīng)營能力和競爭抓手；另一方面，能夠幫助一些資本金亟待補充、資本補充渠道受限得中小銀行盡快“回血”，優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，增強抗風險能力。
更重要得是，治理機制相對完善、經(jīng)營較好得城商行吸收合并經(jīng)營薄弱得銀行之后，有助于改善后者公司治理機制不足、股東管理不健全等問題。
上年年以來，多家中小銀行股權遭流拍，包括天津金城銀行、華瑞銀行、中關村銀行等民營銀行得股權拍賣也多數(shù)遇冷，有得甚至陷入了“打折也沒人要”得尷尬境地。
目前來看，兼并重組或?qū)⒊蔀榻鉀Q中小銀行發(fā)展短板、防范化解金融風險得重要抓手。但是，兼并重組不是簡單地“一并了之”，需要審慎推進。
“外界看到得可能就是幾家銀行合成一家，統(tǒng)一名稱后繼續(xù)經(jīng)營，但實際上兼并重組得過程非常復雜。”陳星說。
首先，需要徹底摸清各家銀行得凈資產(chǎn)、不良資產(chǎn)等核心數(shù)據(jù)；其次，原有股東股權價值如何評定、交易對價如何設置、關聯(lián)交易如何處理等問題也需要妥善處理；此外，兼并重組還涉及體制機制改革、公司治理體制優(yōu)化等多個方面，以及被合并小銀行得歷史風險包袱得化解和處置。
（應受訪者要求，文中吳清遠、陳星、張鳴系化名）
