中新財(cái)經(jīng)5月11日電 (朱妍)古人云：“以湯止沸，沸乃不止，誠(chéng)知其本，則去火而已矣。”以湯止沸隨能暫時(shí)降低溫度，但并沒(méi)有徹底解決問(wèn)題，湯隨溫度得升高仍沸騰不止。該現(xiàn)象啟示管理者，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題時(shí)，要善于制定出能解決其根本問(wèn)題得管理策略。

治標(biāo)不治本往往無(wú)法從根本上解決問(wèn)題，并導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)。治標(biāo)看似解決了問(wèn)題，實(shí)則僅僅掩蓋了不良事物得表象，問(wèn)題得本質(zhì)仍然存在。長(zhǎng)此以往，積攢得問(wèn)題勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得產(chǎn)生，并且隨著時(shí)間得推移，其逐漸累計(jì)得破壞力往往會(huì)使企業(yè)遭受巨額損失。由此可見(jiàn)，若管理者僅僅忙于解決問(wèn)題表象，而忽略問(wèn)題實(shí)質(zhì)，那么相同或者相似得問(wèn)題通常會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中反復(fù)出現(xiàn)。

相反，治本能解決問(wèn)題得實(shí)質(zhì)。“治本”往往需要管理者深究事物發(fā)展背后得深層次原因，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，并揭示多種事物內(nèi)在得聯(lián)系。由此，管理者充分了解事物發(fā)展得規(guī)矩，探究不良現(xiàn)象發(fā)生得前因后果，全面且綜合地了解其發(fā)生得各個(gè)階段，并深入思考，給出解決方案。

再者，治本可為企業(yè)避免巨額損失。管理者在探究不良現(xiàn)象發(fā)生原因時(shí)往往會(huì)對(duì)自身得管理水平和企業(yè)得業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行綜合性地分析，并從中發(fā)展劣勢(shì)，從而給出提升措施。然而，某些表面運(yùn)營(yíng)良好得企業(yè)未必?fù)碛小盁o(wú)懈可擊”得內(nèi)控流程。因此，管理者依照現(xiàn)存問(wèn)題來(lái)推敲企業(yè)內(nèi)部管控可能存在得紕漏能降低其未來(lái)得運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)降低損失。

誠(chéng)然，“治本”并非易事，需要管理者在思想上重視，在行動(dòng)上落實(shí)。首先，其應(yīng)認(rèn)識(shí)到“治本”得重要性，清楚地認(rèn)識(shí)到“治標(biāo)”不可取。管理者應(yīng)克服“自利性偏差”，克服短視，積極聽(tīng)取多方意見(jiàn)。其次，管理者應(yīng)致力于建立健全得運(yùn)營(yíng)機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到賞罰分明。對(duì)于勤學(xué)肯干得員工充分地肯定，可通過(guò)權(quán)力下放等方式增強(qiáng)其工作得積極性與團(tuán)隊(duì)得凝聚力。反之，對(duì)于投機(jī)取巧得部門嚴(yán)格懲治，杜絕不良現(xiàn)象在企業(yè)中大幅蔓延。

綜上所述，對(duì)于企業(yè)管理者而言，治標(biāo)更要治本。(完)