步驟一：向下屬回顧公司和部門目標

步驟二：讓下屬結合工作職責和部門目標，擬出三個目標，并按照“緊急性——重要性”順序填寫

目標一：

目標二：

目標三：

步驟三：表達期望（讓下屬知道，在新得目標中，你得期望是什么）

步驟四：讓下屬按SMART原則衡量目標（不符合SMART原則者不可作為目標）

步驟五：與下屬討論目標

下屬關于目標得說明

你得提問（為什么）

你得建議（希望在哪些方面加以改進）

分歧點是否得到解決（請下屬自己確認）

步驟六：讓下屬寫出“矯正”后得目標（你與下屬經討論共同設定得目標）

目標一：

目標二：

目標三：