作為一個(gè)打工人，匯報(bào)貫穿了我們的整個(gè)職業(yè)生涯。匯報(bào)的好壞直接影響著你的方案是否被采納，想要的資源能否被支持，產(chǎn)品能否賣的出去，工作是否被認(rèn)可，進(jìn)而影響著你能否升職加薪。可見掌握了匯報(bào)這項(xiàng)技能，能讓你的職業(yè)道路更加的通暢。
如果你已經(jīng)意識(shí)到匯報(bào)的重要性，但是不知道如何寫匯報(bào)材料，那么本文可以幫助你搭建自己的匯報(bào)體系。
√ 匯報(bào)的目的：獲得認(rèn)同、激發(fā)決策。
（1）明確誰有決策權(quán)？抓住決策權(quán)的主要訴求
（2）參會(huì)/閱覽者人員都有什么特點(diǎn)？
① 是受益方？還是受損方？
② 對(duì)這件事情的態(tài)度如何？（支持/排斥/懷疑/未知）
③ 是否對(duì)整個(gè)事情有了解？（了解較深，了解較淺、完全不了解）
④ 數(shù)據(jù)是否敏感？
⑤ 是否追求細(xì)節(jié)？
⑥ 是否結(jié)果導(dǎo)向？（有什么好處，帶來收入or降低成本）
（3）受眾規(guī)模如何？（一對(duì)一、3~5人小范圍、10人以上大規(guī)模）
二、撰寫匯報(bào)材料
（一）善用思維框架
（1）總體原則-《金字塔原理》，傳送門：《金字塔原理》結(jié)構(gòu)化思維。 核心要點(diǎn)：
① SCQA
S情景（Situation）：由大家都熟悉的情景、事實(shí)引入，產(chǎn)生共鳴。
C沖突（Complication）：與情景有明顯的沖突或轉(zhuǎn)折，推動(dòng)“故事”情節(jié)的發(fā)展，吸引眼球。
Q疑問（Question）：延伸出你想要講的問題。
A回答（Answer）：提出你的解決方案。
② 自上而下法則-結(jié)論先行：論點(diǎn)/論據(jù)
③ MECE原則：結(jié)論間、支持結(jié)論的論點(diǎn)要相互獨(dú)立，完全窮盡。
（2）常用的匯報(bào)形式和主要內(nèi)容框架
① 問題解決方案匯報(bào)：現(xiàn)狀分析-發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題-克服障礙&需要的資源
② 策略設(shè)計(jì)方案匯報(bào)：為什么？-是什么？-怎么做？
③ 項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)：項(xiàng)目背景-執(zhí)行情況-成果評(píng)估（收入？降本？）-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-前瞻啟發(fā)（是否有復(fù)用性）
④ 工作總結(jié)匯報(bào)：主要負(fù)責(zé)-工作難點(diǎn)-主要產(chǎn)出-給公司帶來什么價(jià)值-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（做的好的，有待改善的）-后續(xù)計(jì)劃
（二）善用圖表呈現(xiàn)
（1）思維導(dǎo)圖、框架圖、流程圖
（2）數(shù)據(jù)圖表
① 細(xì)節(jié)要注意：標(biāo)題說明內(nèi)容、圖例要清楚、網(wǎng)格線選擇性去掉等
② 觀點(diǎn)決定選擇什么圖來展示
（三）善用互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)詞匯
傳送門：工作中"狂拽炫酷"高級(jí)詞匯，大家學(xué)廢了嗎？
（四）歸納總結(jié)的的方法
傳送門：底層能力：歸納總結(jié)能力和表達(dá)能力
