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_對事不對人_還是對人不對事?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-03-14 00:23:44    作者:付和美    瀏覽次數(shù):86
導讀

01心血來潮在朋友圈發(fā)起來一個小互動,問題如下:對事不對人和對人不對事,你贊同哪一句?我對大家的回答做了一個簡單的統(tǒng)計:70%的人回答對事不對人10%的人回答要根據(jù)具體情況而定20%的人回答對人不對事你的答案是

01

心血來潮在朋友圈發(fā)起來一個小互動,問題如下:對事不對人和對人不對事,你贊同哪一句?

我對大家的回答做了一個簡單的統(tǒng)計:

70%的人回答對事不對人10%的人回答要根據(jù)具體情況而定20%的人回答對人不對事

你的答案是什么呢?

其實很多問題都是沒有標準答案的,所以今天我也不會直接回答你,但你看完我的文章,我相信你會明白我的立場,也會對這個問題有新的理解。

我有一個思維習慣,當大部分人都認同一個觀點的時候,有沒有可能真理是掌握在少數(shù)人手中?

至于選擇了要根據(jù)具體情況而定的人,我想要再問你一個問題:具體情況是人的情況還是事的情況?

這樣可以重新幫你歸類到對事不對人還是對人不對事的分類里。

別總是模棱兩可地對待問題和人生,越是這樣,越只能活得越模棱兩可。

02

接下來我來講幾個故事。

故事版本一:

你是一家公司的主管。在你的部門里有10個員工,其中A是你最器重的員工。

因為最器重A員工,所以常常會安排A員工跟其他部門的同事在日常工作中進行部門間的協(xié)調(diào)、溝通和配合。

上個月A員工負責了一個公司非常重要的項目,但是在和其他部門的同事配合的過程當中,出了點問題,導致項目需要額外多投入20萬才可以正常進行。

A員工告訴你,他也有責任,但不全是他的責任。但A是你的得力下屬,你會怎么辦呢?

告訴A公事公辦,還是告訴A了解清楚情況,你和他共同承擔。

如果A告訴你,他完全沒有責任,犯錯的是其他部門的B同事。

你會告訴A對B公事公辦?還是告訴A了解清楚情況,你和B共同承擔?

故事版本二:

你是一位女性,同時是一位媽媽,剛剛花了小半個月的工資買了一瓶面霜,才用了幾天,結(jié)果你的小孩直接把這瓶面霜摔碎了,你會怎么辦?

如果摔碎這邊面霜的不是你的小孩,而是在你買這瓶面霜的時候,銷售員遞過來的時候摔碎了,你又會怎么辦呢?

同樣是摔碎了面霜,面對不同的人,你所采取的辦法是不是完全不一樣?

以上兩個故事,你認為是對事不對人?還是對人不對事?還是根據(jù)實際情況來決定?

03

很多的時候,我們是拿對事不對人這句話來做借口,好讓我們對一個人做決定時,內(nèi)心更加理所當然,也讓大家覺得我們并不是一個鐵石心腸的人。

相反,我們能夠坦然做到對事不對人,是因為那個人對我來講根本就沒有那么重要,我們才可以云淡風輕、談笑風生。

但如果是我們親近的人做了一件事情,我們一定會首先考慮我們和Ta之間的關(guān)系。

相反,和我們不夠親近的人做了一件事情,我們確實是能夠站在很中立的事的立場去做評價,評價的前提是,你得先確認這個人跟自己之間沒有多大的關(guān)系。

04

還可以試著回想一下,當你因為一件事情心情不好的時候,你期待對方聽你的傾訴還是幫你解決事情帶來的具體問題。

很多的時候我們需要的只是一份傾訴和安慰:“不管你做什么樣的決定,我都會支持你?!?/p>

這句浪漫的話,你曾經(jīng)對別人說過嗎?還是曾經(jīng)有人對你說過。

我們會為一個人而奮不顧身,但是卻很難為一件跟人無關(guān)的事去全力以赴。

-THE END-

我是Angie,平衡人生實踐家,個人品牌導師,三本書《副業(yè)思維》《學習力》和《副業(yè)賺錢》作者,全網(wǎng)學員超過百萬人,幫助許多人打造出個人品牌、開拓了副業(yè)收入管道。歡迎關(guān)注@Angie,一起來掌握人生主動權(quán)。

 
(文/付和美)
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