十多歲時遠赴印尼創業、興家，收獲第一桶金，繼而投資內地及海外。由印尼經營家電起家，到地產“巨無霸”，更進軍金融業。他說：“做人，人品比什么都重要，人品正，奠定人生價值。”

40年來，他以低調務實作風，營造“名城企業”帝國。馳騁商界，將事業、公益齊頭并進，實現人生最大價值。他就是名城企業集團董事局主席——俞培俤。

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白手起家，回歸家鄉

俞培俤，出生于福建福州，祖父母在印尼，十余歲便離鄉到印尼謀生。在印尼，他堅持“不求父母、不求家族、自己創業”，從小生意做起，白手起家。1980年，俞培俤與合伙人創辦貿易公司，從事機電貿易及進出口業務。

他分享說：“公司最初代理日本三菱、三洋品牌的家用電器，當時家電在印尼非常暢銷，供應商每年只肯給 5000件貨，而我們的公司卻可以賣到 50000件貨，供不應求，當時我就想應該找自己的品牌取代。”

賺到第一桶金后，俞培俤便開拓其公司業務。從電器做到摩托車，由零配件再到整車生產，從出口到生產都做，公司也從一般的貿易企業轉變成生產企業。

1986年，俞培俤來到香港。依托香港優勢，俞培俤創辦了利偉集團和名城企業集團，向內地及海外投資，業務涉及國際遠洋、礦業、鋼鐵、化工、電子等多個行業。

2000年，福州市政府組團到香港招商引資，向他熱情介紹了家鄉的投資環境，鼓勵他回鄉投資，對他觸動很大。俞培俤當時在海外已經有了兩個集團。他回鄉投資的決定遭到了許多董事的反對。然而他清醒地認識到，雖然在香港的事業快速發展，但大陸正在發生著經濟上翻天覆地的巨變。

很快，俞培俤回到家鄉福州，并選擇了房地產開發作為在家鄉投資的第一個項目。2001年11月18日，大名城地產奠基。之后，從大名城到時代名城、江南名城、名城港灣，再到上海、山東、重慶、四川、安徽等地的大規模開發；從房地產開發到電子、化工、礦業、鋼鐵、酒店的多元化、規模化、集團化發展，俞培俤的事業版圖迅速擴張。

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“地產大佬”的生意經

從闖蕩印尼的華僑，到香港的“亞洲華南虎”；從毅然回家鄉投資見證家鄉變化的弄潮兒，俞培俤的商界傳奇正是從海外歸來的閩商的真實寫照。

“我一直認為，在企業發展的初期不要把自己當作是商人。商人與業主打交道是非常可怕的，很容易斤斤計較，做出的東西會與市場和業主的需求背道而馳。因此，我的想法很堅定，就是把自己當作一個組織者，把房子建起來，建到最好。我不是老板，是正兒八經的為業主打工者。為業主打工，才能矯正老板的心態，作為企業的管理者定位好自身，才能定位好企業。”俞培俤說。

大名城與別的開發商有所區別，其堅定不移地做前置的業主的策劃者，做后置和開發過程當中的業主的打工者，如何把腳下的這片土地把她開發好，運營好；怎么把大家組織住在一起，聚在一起，形成一個良好的社區大家庭的氛圍，這是名城企業的責任。比如，當一個業主買房浪費了一平方米，多花10萬塊錢對一個家庭是什么概念？比如，進入上海坐下來工作，明天需要什么樣的一個居住環境，這就值得需要思考的一個問題。

“我對公司財務運營團隊過程當中的風險把控，一定堅決不做到房地產企業高負債，有多少錢做多少項目，有多少項目就執行好多少項目，一個項目、一片土地都要把她開發好，把她運營好。”

俞培俤說，“希望未來團隊還能把我們優勢繼續弘揚下去，還是堅定不移以房地產為主業。當然也在尋找在合適的機會做一些產業的兼容，當務必保障公司運營是安全的，這就是名城的底牌。”

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捐資興教育人才

在俞培俤看來，真正的成功是要有社會責任感。他多年來熱衷慈善，與童年的經歷和父母的教誨密不可分。

俞培俤的故鄉位于福清龍高半島。兒時故鄉沒有小學，上學要乘渡船到鎮上。村民們都很窮，窮得舍不得交過渡費。有時為了節省渡船費，孩子們寧愿趟著齊胸深的海水去上學。有一次，一個同學趟水時被凍得直打哆嗦，第二天便一病不起，落下了殘疾。年少的俞培俤曾想，假如有一天有錢了，一定要建一所學校，讓孩子們在自己的家門口就能上學。

百年大計，教育為本；千秋大業，人才為本。2010年10月，俞培俤夫婦捐給故鄉的嘉儒村中學教學樓和老人綜合樓落成，并用俞培俤母親父親的名字分別命名。2021年1月19日下午，名城控股集團通過福建省光彩事業促進會，定向捐贈1000萬元給馬尾區船政教育基金會，用于獎勵馬尾區品學兼優學生和優秀教育工作者。這1000萬元將用于助推馬尾教育事業又好又快發展，推動建立優秀教師隊伍，從而助推馬尾各項事業發展。

俞培俤說，作為一個海外游子，家住在馬尾，十幾年前的企業發展起步在馬尾，永遠拉著馬尾巴跟著這匹駿馬向前跑，也對這匹駿馬的發展保持高度關注。