京東物流在長期加大網絡基礎設施、供應鏈技術研發等投入后，正迎來收獲期。
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8月23日，京東物流發布上市后首份半年度業績公告。財報顯示，2021年上半年，京東物流實現總收入485億元，相比2021年增速繼續擴大，同比增長53.7%。整體而言，京東物流依然在高基數下保持高增長。這背后是廣泛的物流網絡、技術能力、多年運營經驗、強大的品牌形象及優質服務的體現。
圖片來源：京東物流2021年半年度報告
1）從外部收入來看，外部客戶收入265億元，占總收入的54.7%，同比增長109.6%。京東物流外部客戶收入占比已經從2018年的29.9%、2019年的38.4%、2021年的46.6%增長至2021年上半年的54.7%，自2017開啟的對外開放戰略成效顯著，企業發展正迎來收獲期。
2）從收入結構來看，2021年上半年，一體化供應鏈客戶收入336億元，成為京東物流營收的重要支撐。其中外部一體化供應鏈客戶收入為117億元，同比增長65.6%，一體化供應鏈客戶數達到5.9萬，同比增長58.7%。京東物流一體化供應鏈物流服務在客戶和市場的認可度顯著提升。
3）從利潤情況來看，上半年經調整后的Non-IFRS（非國際財務報告準則）凈虧損為15億元。虧損的主要原因在于京東物流目前仍處于擴張期，在新業務開拓及網絡擴張需要的人員、車輛、場地、設備等以及供應鏈技術研發等都要動用大筆資金，這使得京東物流在這個階段產生了大量的固定成本。況且，在戰略層面來看，京東物流在中短期更關注業務增長和市場份額，優先級置于盈利能力之前。
從財報我們也可以看到，過去一年，京東物流新增倉庫數量450個，相當于2007年至2017年10年間的建倉數量。除此之外，京東物流上半年研發投入14億，占總收入的2.8%，同比增長55.2%；為一線員工薪酬福利開支為172億元。
隨著京東物流在市場上獲得了更大的市場份額，在規?；蛯I化的經濟效應下，京東物流的倉配、快遞、大件、冷鏈等開放業務在實現快速增長的同時，成本也有望進一步降低，有望帶來邊際效益的改善。
完成“小目標”，外部客戶收入占比過半
一直以來，京東物流對外開放戰略的核心思路是，“開放、共生、下沉和出海”，在技術的驅動下，通過深入推進B網、大件、冷鏈、國際網建設，做好網絡協同，升級標準產品，打造從采購、生產到流通、消費的一體化供應鏈服務.....
所以，前兩年京東物流定下了兩個目標：一個是實現京東物流外部訂單占比50%，其次是共建供應鏈產業平臺，實現產銷打通，強化技術能力輸出。
今年上半年，京東物流的外部客戶收入占比已過半，達到54.7%，已經順利拿下這個“小目標”。這意味著京東物流業務的開放模式得到市場驗證，企業發展正迎來收獲期。
根據財報，京東物流一體化供應鏈客戶數量及收入的增長，一方面來自企業在快消、服裝、家電家具、3C、汽車和生鮮等六大行業的持續拓展；另一方面，隨著客戶對京東物流服務的認可和深入了解，原本使用其標準化快遞、快運等其他物流服務的一部分客戶，進一步使用了一體化供應鏈物流服務。
這背后離不開京東物流多年發展的核心能力：擁有廣泛的物流網絡（可以滿足不同類型商品的儲存和運輸需求）、技術能力（如數據整合和分析、自動化及無人設施及解決方案）、多年運營經驗、強大的品牌形象及優質服務。
經過十余年的發展，目前京東物流已形成六張（倉儲網絡、綜合運輸網絡、最后一公里配送網絡、大件網絡、冷鏈網絡及跨境網絡）不同屬性的物流網絡和基礎設施（約1200個倉庫、倉儲總面積約2300萬平米、38座亞洲一號、配送設施和約20萬配送人員）。
這些基礎設施疊加科技能力（上半年研發投入14億），京東物流在供應鏈物流（一體化供應鏈解決方案、快遞、冷鏈、大小件等開放業務）、技術服務（無人技術、價值供應鏈、云倉等）和全球化（國際業務）“三箭齊發”，在合同物流領域乃至綜合物流領域的服務能力，已具備領先優勢。
“以實助實”，將一體化供應鏈物流服務確定為主賽道
2021年初，京東的定位正式升級為“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”，開啟面向未來十年的戰略布局：向數智化社會供應鏈轉型，以“實”助實，以供應鏈為基礎助力實體經濟降本增效。
具體的計劃是，開放自身積累的數字技術和能力，借助技術和基礎設施能力為上下游企業提供完整的解決方案，以提升實體企業的核心競爭力。這背后是二十多年的零售經驗，十幾年自建的物流基礎設施，近些年打造的高效數智化社會供應鏈，以及長期積累下來的創新技術服務能力.....
一方面是京東獨特的一體化供應鏈模式，效率與彈性是最優的。另一方面京東具備行業內鏈條最全、流程最完整、價值最大的智能供應鏈。這讓京東能不斷向零售上游邁進，深入到產品的設計、研發和制造中，與實體企業產生強大的協同效應，為其注入數字化新動能。
從物流與供應鏈的角度來看，京東物流在集團轉型的過程將扮演非常重要的角色。因為在零售和制造等企業眾多的管理環節中，一體化供應鏈管理是維系整個企業正常運轉、推動企業發展的關鍵環節，完善的供應鏈管理可以讓企業以最低成本獲取最大利益。而要實現這個布局，離不開技術、網絡優勢（空運、人車場的資源）以及基礎設施優勢所打造供應鏈產業平臺。
過去，京東物流最擅長的能力是“銷地供應鏈”，通過完善倉、運、配、快遞、冷鏈、大小件等供應鏈物流服務能力去服務消費者、京東商城和品牌商家。
現階段，京東物流也在科技的驅動下，將業務向供應鏈上游延伸，布局全供應鏈尤其是產業供應鏈。從追求點到點搬運效率提升，到深入到產業供應鏈的每一個環節當中，實現預測、采購、生產、物流交付全鏈條優化，去服務產業鏈，服務經濟體，服務全球。
一方面是服務的內容變化，變得更深、更寬。開始從單一、標準化的快遞、倉配等服務到一體化的供應鏈服務發展，利用整個供應鏈的數字化，助力產業互聯網的發展。其次是服務群體的變化，原來更聚焦于京東商城，現在則是通過數字化、智能化、平臺化向實體經濟推進。
同時，京東物流將一體化供應鏈物流服務確定為主賽道，通過整個供應鏈的數字化，助力產業互聯網的發展。未來通過技術手段對消費者行為進行洞察，不僅可以優化供應鏈的效率，使得庫存的部署和補貨更加智能高效，使得商家庫存水平不斷下降甚至到零，而且可以將消費者行為的洞察反饋給品牌商，使得商家根據一手信息進行商品設計和生產，實現智能制造，實現消費和生產的真正耦合。
今年上半年，京東物流還明確了解耦的發展戰略，通過將其長期積累的解決方案、產品和能力模塊化，以更加靈活、可調用與組合的方式，滿足不同行業的中小客戶需求。京東物流創新地推出了標準化的供應鏈優化產品，使客戶僅需1-2周即可獲得高效的庫存部署建議，實施周期遠低于行業，這成為京東物流拓展中小客戶的強有力競爭優勢。
截至目前，京東物流已服務眾多行業頭部客戶，包括小米有品、芝華仕、沃爾沃汽車、美的、青島啤酒等。通過輸出倉網規劃、銷售預測及庫存管理、末端配送等一體化服務，京東物流有效幫助客戶提升了供應鏈效率。
比如在服飾行業，渠道去中心化趨勢越來越明顯，這對服飾供應鏈的反應速度和高效協同提出了更高要求。新一代的服飾公司需要在內容與數據兩個中臺的核心驅動下，不斷面對消費者，發現消費需求，再通過供應鏈的自動化、智能化與數字化改造，快速響應消費需求。
而在供應鏈優化改造過程中，數據與技術的雙向驅動作用至關重要。這意味著我們應該基于深度技術、深度數據、深度連接和深度智能，通過打通供應渠道、物流平臺、服務場景、消費需求等多維度的界限，深度融合，共建價值網絡，嵌入到生產、流通、消費的每一個環節當中，為前端的To C、To B、To G客戶創造一個精準的價值。
如今，新的消費需求正引導生產經營的調整和升級，消費的場景開始變得極其多元化，再加上前端的技術不斷變化，展望未來十年，產業供應鏈將會迎來革命性變化，并顯現強大勢能。
因為在這樣一個大升級的背景下，意味著供應鏈的復雜度將大幅度提升。不但要求供應鏈成本能有效降低，還要解決工業材料從生產端到終端購買鏈條中的鏈接問題。
業內人士分析，一體化供應鏈未來將逐步成為物流外包的主流模式。一體化供應鏈能為客戶提供端到端、一攬子服務的綜合物流解決方案，貫穿企業的生產制造、銷售、售后等多個環節，不僅包含基本的運輸、倉儲、分揀、配送等物流服務，還包括銷量預測、生產規劃、SKU 及存貨管理以及終端客戶訂單管理等增值服務，而且不同行業對物流的要求差異性巨大，定制化特點明顯。因此越來越多的企業傾向將一攬子物流服務外包出去，這使得一體化供應鏈在物流外包市場中的滲透率持續提升。
總的來看，未來一體化供應鏈行業有足夠的潛力、準入的壁壘夠高，想象空間也大。站在未來十年來看，我國企業在供應鏈外包領域里，她的速度和力度將會呈現出來。伴隨著制造業的轉型升級，分銷渠道的變革，傳統分段型、分節點型的物流運輸模式會逐步向一體化、系統性的柔性供應鏈轉變。
附：一張圖看京東物流2021上半年業績
作者 | 小周伯通
來源 | 物流沙龍
此文系作者個人觀點，不代表物流沙龍立場
