決勝未來，離不開前瞻部署，離不開優(yōu)勢再造。
“十四五”開局之年，潞安化工集團圍繞履行好國企“三大責任”，牢牢扭住發(fā)展第一要務(wù)，著力系統(tǒng)性管理變革，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、新興產(chǎn)業(yè)重點培育、未來產(chǎn)業(yè)謀篇布局貫通起來，深入推進精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，在危機中育先機、于變局中開新局，在新賽道上謀劃新未來。
一
9月初，2021年太原能源低碳發(fā)展論壇在并隆重開幕，山西迎來了能源改革的重大歷史機遇。加快推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，一手做“減法”，嚴控高耗能、高排放行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模；一手做“加法”，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)……這些躲不開、繞不過的問題，再次明確提醒我們能源改革再提檔；另一方面，改革本身也面臨著“期望值上升的革命”，除了物質(zhì)利益，目前廣大職工群眾對高品質(zhì)美好生活的向往更加強烈。
如何騰籠換鳥，補齊短板，培優(yōu)爭先，構(gòu)建跨越發(fā)展、換道領(lǐng)跑的“四梁八柱”；如何抓住機遇，補鏈固鏈強鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈、要素鏈、制度鏈深度耦合，凝聚創(chuàng)新生態(tài)核心要素，形成核心競爭力……哪一個目標都不會自然而然地到來，哪一項任務(wù)都有許多需要攻克的難題難關(guān)。改革先易后難，更要攻堅克難。對廣大干部來說，面對新形勢、新要求，應(yīng)該保持怎樣的狀態(tài)、展現(xiàn)怎樣的作為？“立足價值，創(chuàng)新創(chuàng)造，成就你我”，確實是需要回答好的現(xiàn)實課題。
新中國成立后，毛澤東同志多次告誡全黨，革命成功只是萬里長征走完了第一步，要保持過去革命戰(zhàn)爭時期的那么一股勁，那么一股革命熱情，那么一種拼命精神。
鄧小平在南方談話中說，看準了的，要大膽地試，大膽地闖，“沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)”。
改革攻堅，轉(zhuǎn)型發(fā)展，鏖戰(zhàn)沙場，我們何以為憑，去攻堅克難、決勝千里？習(xí)近平總書記擲地有聲，“這個時候就要一鼓作氣”，“看準了的事情，就要堅定不移干”。這，為我們指明了“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”——拿出一鼓作氣“那么一股勁”！
二
“干部精神狀態(tài)如何，工作實績怎樣，職工群眾心里有本明白賬。”從集團總部到基層單位，從工廠、工地到各礦、各公司，在近期“算賬文化年中記者觀察”和“向管理要效益 以效益論英雄”新聞第一線的采訪過程中，媒體的記者們紛紛得出這樣的強烈感受。如今的潞安化工，上下正鉚足了勁，干字當頭，熱火朝天、只爭朝夕，向著發(fā)展目標疾奔迅跑。
高河能源乏風氧化發(fā)電減排項目，實現(xiàn)了煤礦瓦斯的減排和全新利用；新元公司5G智慧礦山項目，成為全國應(yīng)用典型示范；潞安化工集團提高資源綜合利用效率，推動能源清潔高效利用的路子走得更穩(wěn)、更實；寺家莊公司開創(chuàng)巖巷綜掘單進401米的歷史最好水平；煤基清潔油公司液態(tài)硫磺產(chǎn)品首次外銷……一串串事例、一幕幕場景， 形成了起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)，千帆競發(fā)、百舸爭流的生動局面，從他們的身上記者明顯地感受到了“那么一股勁”。
“那么一股勁”，是不甘落后、一往無前的拼勁，是不屈不撓、愈挫愈勇的韌勁，其映照著上下同欲、命運與共的初心，凝聚著立說立行、精益求精的力量。這股勁，是明確坐標、找準短板、聚焦改革、錨定轉(zhuǎn)型、奮發(fā)圖強，不斷優(yōu)化提升自己的期望，是放眼更遠處放眼大格局的心態(tài)，是“摸著石頭過河”的膽識，是敢試敢闖的敢為天下先。
明者因時而變，知者隨事而制。從更大的層面來看，潞安化工集團正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，這種變革必然影響到人的思想觀念、行為方式，必然對企業(yè)整體運行的狀態(tài)進行重塑與規(guī)范。這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的時代大勢。在潞安化工前行的征程上，如何貫徹發(fā)展新理念，實現(xiàn)改革新作為，筆者認為，依然迫切需要集團上下廣大黨員干部“拼”在壓力面前內(nèi)心的毫不退縮，“拼”在困難面前學(xué)會運用智慧，“拼”在荊棘面前保持積極樂觀，“拼”在坎坷面前依然甘于奉獻，一如既往地保持“那么一股勁”。
三
當前，潞安化工集團推進改革的復(fù)雜程度、敏感程度、艱巨程度一點都不亞于改革之初。未來，面對“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略、面對“雙碳”目標、應(yīng)對“雙高”的挑戰(zhàn)，沒有清醒的自覺不行，沒有敢闖的勁頭不行。如果缺乏跨越“此山中”的主動性，想問題、辦事情總是囿于自己的“一畝三分地”，不能站在高處看全局、觀大勢，就難以“在服務(wù)大局中展現(xiàn)擔當作為、在同頻共振中走在時代前列”。
?保持“那么一股勁”，就是要使在增強創(chuàng)造力和執(zhí)行力上。干事創(chuàng)業(yè)，貴在不畏艱險、迎難而上。只要是認定的目標，咬住不放；只要是認清的方向，勇敢探索，才能領(lǐng)略無限風光在險峰。帶著“那么一股勁”面對問題、研究問題，那么再大的難題也有解決辦法。如今，無論是市場環(huán)境，還是管理需求都在飛速地發(fā)生變化，我們無法改變指針旋轉(zhuǎn)的速度，不如學(xué)會與動蕩的世界共存，將自身的知識、能力、管理理念用于管理決策中，影響整個團隊，讓管理凸顯更大的價值，賦予企業(yè)有“行且至穩(wěn)”的根基，更有“行且至遠”的保障。
?保持“那么一股勁”，就是要做工作業(yè)務(wù)的精兵強將，始終挺身在前列。“打仗打?qū)ⅰ保ぷ髂繕舜_定之后，干部就是決定因素。干部狀態(tài)影響一個企業(yè)、一個部門的發(fā)展態(tài)勢。站立于新的歷史方位，面對時代的大變局、發(fā)展的新要求，孜孜以求、一鼓作氣，就會乘風破浪、勢如破竹；廣大干部隊伍就是要變中求新、變中求進、變中突破，始終挺身在前列，在擔當中見作風、見品質(zhì)、見實力、見形象，在擔當中亮出自己最精彩的一筆，在擔當中形成推動發(fā)展的破竹之勢。
?保持“那么一股勁”，就是要做促轉(zhuǎn)型、蹚新路的排頭兵。直道沖刺拼的是速度，彎道超車拼的是技術(shù)，換道領(lǐng)跑拼的是膽識。只要我們切實把科學(xué)態(tài)度與實干作風結(jié)合起來，把解放思想與實事求是結(jié)合起來，把創(chuàng)新驅(qū)動與深化改革結(jié)合起來，把尊重規(guī)律與積極作為結(jié)合起來，把盡力而為與量力而行結(jié)合起來，把上級精神與企業(yè)實際結(jié)合起來，把立足當前與著眼長遠結(jié)合起來，以“謀創(chuàng)新就是謀未來”的自覺，就一定能穩(wěn)扎穩(wěn)打、爬坡過坎、乘風破浪，“蹚”出風險考驗中的新契機，“蹚”出轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)中的新思路，“蹚”出改革發(fā)展中的新舉措。
改革開放天地寬，砥礪奮進正當時。讓我們加滿油、把穩(wěn)舵、鼓足勁，開足馬力、劈波斬浪，駛?cè)雿湫露鴮拸V的天地。
來源 | 潞安化工新聞中心
