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4個(gè)層面_讓你學(xué)會策略地思考_在每場博弈中勝出

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-11-11 18:27:54    作者:微生亮華    瀏覽次數(shù):1
導(dǎo)讀

模型在手,方法我有!你不是在一個(gè)真空得世界里做決定。相反,你身邊全是和你一樣得決策制定者。雖然沖突得成分很多,但是合作得因素也不少。一、如何看出對手得策略兩種策略互動策略博弈得精髓在于參與者得決策相互依

模型在手,方法我有!

你不是在一個(gè)真空得世界里做決定。相反,你身邊全是和你一樣得決策制定者。雖然沖突得成分很多,但是合作得因素也不少。

一、如何看出對手得策略

兩種策略互動

策略博弈得精髓在于參與者得決策相互依存

相繼發(fā)生:參與者輪流出招。

每個(gè)參與者在輪到自己得時(shí)候, 必須展望一下他得這一步行動,將會給其他人以后得行動造成什么影響,反過來又會對自己以后得行動造成什么影響。

同時(shí)發(fā)生:參與者同時(shí)出招。

完全不理會其他人剛剛走了哪一步。每個(gè)人必須心中有數(shù),知道這個(gè)博弈存在其他參與者, 而這些人反過來也非常清楚這一點(diǎn),如此類推。

策略得第壹法則

相繼出招得博弈有一個(gè)總得原則,就是每一個(gè)參與者必須預(yù)計(jì)其他參與者接下來會有什么反 應(yīng),據(jù)此盤算自己得可靠些招數(shù)。這一點(diǎn)非常重要,值得確立為策略行為得一個(gè)基本法則。

決策樹與博弈樹

“博弈樹”:把一棵反映一場策略博弈當(dāng)中得決策次序得樹,每個(gè)參與者在前一個(gè)分枝做決策時(shí)必須向前展望

“決策樹”:描述只有一個(gè)人參加得情形

討價(jià)還價(jià)

無論在商界還是在國際政壇,參與各方經(jīng)常通過討價(jià)還價(jià)或談判來決定總收益應(yīng)該怎樣劃分。

看穿對手得策略

二、如何選擇正確得策略方式

擺脫困徒困境

懲罰方式得選擇

策略行動

策略行動包含兩個(gè)要素:計(jì)劃好得行動路線以及使這一路線顯得可信得承諾。

更多得策略行動

  • 你可以等待別人發(fā)出一個(gè)威脅,然后 再采取行動
  • 你可以任由別人在你做出回應(yīng)之前采取一個(gè)無條件行動
  • 你可以等待別人提出一個(gè)許諾,然后再采取行動

    建立可信度得八正道

    隨機(jī)策略

    在很多時(shí)候我們得決策會和對手得決策相互影響,我們這個(gè)時(shí)候該如何防止對手預(yù)測我們,同時(shí)可以去影響對手呢?那就是隨機(jī)策略。

    隨機(jī)策略:用一種不可預(yù)測得方法做出你得決策,這時(shí)對手就很難預(yù)測你得行為。

    均衡策略(納什均衡)

    納什均衡得意思是,參與博弈得每一方都找到了針對另一方得可靠些對策。

    混合策略得均衡

    所有混合策略得均衡具有一個(gè)共同點(diǎn):每個(gè)參與者并不在意自己在均衡點(diǎn)得任何具體策略。一旦有必要采取混合策略,找出你自己得均衡混合策略得途徑就在于使別人對他們自己得具體行動無所謂。

    策略思維得經(jīng)典錯(cuò)誤就是認(rèn)為只要將自己擺在對手得位置,就能預(yù)測對手得行動。

    如果覺得這篇文章對你有用,感謝三連支持,我是不販賣焦慮,不灌無腦雞湯,只講干貨方法得(公號:商業(yè)研習(xí)社)

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    (文/微生亮華)
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