2021年歲末，四川省洪雅青衣江元明粉有限公司物流部喜訊連連，先是部門得“貨車排隊(duì)系統(tǒng)”申報(bào)China專利完成初步得申報(bào)，緊接著，又收悉該系統(tǒng)獲四川省、眉山市優(yōu)秀職工代表提案一等獎(jiǎng)得喜報(bào)，這是青衣江元明粉公司物流部全體員工多年來堅(jiān)持創(chuàng)新工作、努力適應(yīng)現(xiàn)代物流需求取得得成效。

四川省洪雅青衣江元明粉有限公司是四川省百強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)江鳳凰企業(yè)集團(tuán)得子公司，是大宗化工產(chǎn)品元明粉生產(chǎn)企業(yè)，年生產(chǎn)能力100萬噸。產(chǎn)品除國內(nèi)銷售外，還出口78個(gè)China和地區(qū)，物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，運(yùn)輸量大，物流費(fèi)用占公司成本一半以上。一直以來，公司把提高物流效率、降低物流成本作為物流部得工作重點(diǎn)。

物流部得管理人員中有駐外貿(mào)港口、沿江碼頭、各火車站點(diǎn)得駐站人員，也有廠區(qū)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)裝貨和車輛調(diào)度等。從上年年起，每個(gè)月都有1名管理人員將自己在本崗位上得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以書面形式張貼在部門文化墻上，供大家學(xué)習(xí)、借鑒，此形式曰“物流部2分鐘分享”。

2021年，公司物流部又將每個(gè)員工創(chuàng)新得物流工作方法展示在辦公室得墻上，并用每個(gè)員工得名字命名，如“段玉琳貨車排隊(duì)法”“李云皓物流表格管理法” “廖德華廠車運(yùn)輸線路比值法”……通過多種方式調(diào)動(dòng)了物流部每個(gè)員工創(chuàng)新工作得積極性。特別是段玉琳提出得貨車排隊(duì)法，從醞釀并成立貨車排隊(duì)系統(tǒng)開發(fā)小組，到收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、組織人員到華西醫(yī)院實(shí)地考察其掛號(hào)系統(tǒng)，采用競(jìng)標(biāo)得方式確定設(shè)計(jì)單位。系統(tǒng)設(shè)計(jì)好后又經(jīng)過長達(dá)6個(gè)月得試運(yùn)行，在廣泛征求駕駛員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員得意見基礎(chǔ)上，今年9月對(duì)系統(tǒng)存在得問題進(jìn)行了改進(jìn)升級(jí)，使駕駛員和保管在手機(jī)小程序上得操作更加簡單快捷。

貨車排隊(duì)系統(tǒng)運(yùn)行后，裝貨車輛分時(shí)間段有序到達(dá)，解決了停車場(chǎng)不足得問題；通過排隊(duì)小程序可以提前了解當(dāng)天車輛到廠得時(shí)間、數(shù)量，以便更合理得組織搬運(yùn)、包裝和生產(chǎn)材料；有力地促進(jìn)了公司煤改電工藝改造，使公司日產(chǎn)量從2600噸提高到3600噸。降低產(chǎn)品成本50元/噸，全年預(yù)計(jì)降低成本約4000萬元。

公司物流部自2014年成立以來，通過創(chuàng)新工作，發(fā)揮每個(gè)職工得聰明才智，在傳統(tǒng)公路、水路運(yùn)輸基礎(chǔ)上開發(fā)了水改鐵、散改集得運(yùn)輸新模式，開通了瀘州班列、蓉漢班列、蓉萬班列，打通了蓉欽線、渝桂新線，解決了長期困擾公司得運(yùn)輸瓶頸問題，大大提高了物流效率、降低了物流成本。今后，公司物流工作將繼續(xù)凝聚職工群眾得智慧和力量，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新思維，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)治蜀興川再上新臺(tái)階作出新得更大貢獻(xiàn)！

【四川工人】