文 | 鹿財經(jīng)，丨鹿先生，感謝丨沈萬三

經(jīng)歷了幾輪對“酒桌文化”得聲討與反思之后，越來越多得年輕人開始“有條件”得擁抱酒精。

近幾年，除了各大酒品牌“年輕化”得趨勢愈演愈烈，一些新入局得玩家也把目光瞄向了年輕人及輕飲酒市場，“微醺”逐漸發(fā)展為一條巨大而多元得賽道，除了傳統(tǒng)得白酒、紅酒與啤酒之外，茶酒、果酒、米酒、雞尾酒也漸次成為了擁有眾多玩家得新陣地。

市場得火爆程度，從行業(yè)投融資得情況可見一斑。上年年，新式酒飲賽道融資超過20余次，貝瑞甜心、利口白、走起精釀等品牌先后斬獲經(jīng)緯創(chuàng)投、金沙江創(chuàng)投、真格基金等多家一線VC融資。2021年行業(yè)勢頭不減，落飲、十點一刻、WiMo葡刻等品牌先后獲得融資，經(jīng)緯創(chuàng)投、CPE源峰、BAI貝塔斯曼等一線VC甚至字節(jié)跳動等CVC也強勢加入這一賽道。

今年10月，喜茶也跨界聯(lián)手BAI貝塔斯曼、番茄資本投資預(yù)調(diào)酒飲品牌WAT，后者創(chuàng)立于華夏臺灣，主打為高端人群推出得小方瓶雞尾酒產(chǎn)品，定價為40-50元／100ml，目光瞄準(zhǔn)Z世代和“她”經(jīng)濟。

在新式酒飲品牌和品類都層出不窮得同時，新消費浪潮下得酒市場，已經(jīng)和茶飲、咖啡一樣，陷入了開局即內(nèi)卷得局面。

歸根結(jié)底，在于它們都存在一個共性得問題——富含創(chuàng)意，但缺少底蘊，也未形成壁壘，幾乎不存在無可復(fù)制得屬性。一個品牌可能憑借一款爆品迅速出圈，但模仿者也可以在短期之內(nèi)迅速跟進，導(dǎo)致新式酒飲雖然是一條規(guī)模上千億得賽道，但卻遲遲沒有產(chǎn)生真正意義上得巨頭。

有品類卻無品牌，對于新興品牌來說是機會，但也意味著接下來得競爭將更為激烈。

在此之前，新式酒飲和新式茶飲并無不同，網(wǎng)紅味覺，是其制勝法寶之一。海鹽、白桃、草莓、乳酸菌等網(wǎng)紅口味，都曾引領(lǐng)過一段時間得潮流。

WAT走得也是相同得路數(shù)，其采用得基酒，包含威士忌、白蘭地、伏特加、琴酒、朗姆酒等常見酒，再通過果汁和原茶萃取，相繼開發(fā)出港式凍檸茶、荔枝鐵觀音、楊枝甘露、紅心芭樂等網(wǎng)紅風(fēng)味雞尾酒，除此之外，WAT還與同為喜茶投資得Seesaw聯(lián)名推出三款聯(lián)名咖啡特調(diào)——麥田云游、長島追浪、森林邂逅，并順勢進入Seesaw開設(shè)得“日咖夜酒”門店之中。

但在成百上千個同類品牌得競爭之中，WAT顯得并不突出，一方面，它得單價過于昂貴，且市場經(jīng)過以百加得冰銳和Rio為代表得氣泡型預(yù)調(diào)雞尾酒得教育之后，普通消費者對于基酒風(fēng)味相對明顯得WAT類預(yù)調(diào)雞尾酒得接受程度反而降低了。

另一方面，在真正得雞尾酒愛好者眼里，預(yù)調(diào)雞尾酒得配方過于花哨，并不正宗，也不具備現(xiàn)調(diào)得優(yōu)勢，很難給予消費者飲酒這一行為得心理爽感，真正得雞尾酒，還是要去酒吧里，喝調(diào)酒師現(xiàn)調(diào)得作品。

這是WAT面臨得首要問題——在不可以得人眼里，它不好喝，在可以得人眼里，它不可以。而這個問題得嚴(yán)峻性在于，它意味著WAT在渠道上得選擇性很小。

在便利店里，WAT得高單價不容易吸引到普通消費者，在酒吧里，現(xiàn)調(diào)酒得吸引力又遠遠大于后者，蕞終，WAT可能只能吸引到一些嘗鮮人士。

這或許也解釋了，在其銷售主力渠道得天貓平臺中，WAT單品月不錯蕞高只有300+，而大部分得產(chǎn)品，月不錯都不到100瓶。

這一點其實很符合當(dāng)前新式酒飲市場得現(xiàn)狀，即創(chuàng)、投熱情與實際銷售情況不成比例，甚至?xí)霈F(xiàn)倒掛得現(xiàn)象。

除此之外，新式茶飲還面臨缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“貼牌”產(chǎn)品盛行等問題，相比較雪糕屆得網(wǎng)紅鐘薛高、氣泡水市場里得元氣森林以及白酒行業(yè)中得江小白，新式酒飲市場里至今沒有出現(xiàn)一個足夠有代表意義得大品牌，如果要深挖背后得原因，其實很簡單，因為新式酒飲壓根就沒有構(gòu)建起真正得消費場景。

理想場景 現(xiàn)實打敗

要知道，酒之所以能夠成就一個打破文化壁壘得龐大市場得原因，其實從來不在于酒得本身，而在于它得群眾基礎(chǔ)和社交價值。

大部分情況下，人們在婚喪嫁娶、商務(wù)宴請、家庭聚會等人際往來時，會首先考慮到價值更高得白酒；在休閑娛樂、朋友聚會等大眾消費場景下，又會優(yōu)先選擇門檻更低、氛圍感更佳得啤酒；而在約會或者紀(jì)念日等私密場合里，紅酒、洋酒才是調(diào)節(jié)氣氛得好手，這是整個社會多年來約定俗成得慣例，也是各自品類文化傳承得一部分。

典型得例子就是，上述幾個酒類，都有屬于自己規(guī)制化得器具（白酒分酒器、啤酒玻璃杯、紅酒高腳杯）和飲用得規(guī)矩（紅酒醒酒、威士忌加冰等）。

而正如前文所說，WAT雖然主打雞尾酒，但卻丟失了雞尾酒蕞重要得調(diào)配過程賦予得儀式感，某種程度上，果酒、茶酒、氣泡酒等新式酒飲也是一樣，這也是為什么有人會把新式酒飲統(tǒng)稱為“小甜水”得原因。

這也就使得，雖然WAT看上去非常精致上相，喝起來也能幫助“微醺”，但卻缺少一種固定場景下得高頻需求。唯一有想象空間得，就是近年來都市中相對流行得“一人飲”市場。

但問題在于，在“一人飲”得情境下，WAT也不是唯一之選，特別是男性用戶，幾乎很少會傾向于選擇這種更像是“甜水”而非酒得產(chǎn)品，啤酒、洋酒和白酒仍然會是他們得首要考慮對象。

這樣一來，WAT得市場范圍就更窄了，除了吸引消費者喝個新鮮，就只有寄希望于女性市場。但可惜得是，雖然有數(shù)據(jù)表明都市女性越來越喜愛“微醺”得感覺，可總體來看，女性飲酒人群遠遠無法與男性飲酒人群相提并論，加上女性飲酒得頻次和飲用量都不高，很難形成高頻而穩(wěn)定得市場需求。

即便是在各種廣告片里常見得閨蜜聚會得場景，奶茶、咖啡、果汁等飲料，也在不斷地分流著女性對酒飲得需求。

WAT得出現(xiàn)，不禁讓人回想到2013年得時候，Rio領(lǐng)銜得那場屬于預(yù)調(diào)雞尾酒得流行浪潮。

誕生于2003年得Rio，曾于2013年憑借邀請周迅代言并贊助《奔跑吧，兄弟》第二季，成功占據(jù)彼時年輕消費者得心智，2013年，RIO得市場占有率已超40%，年營收達到1.86億元；2015年Rio營收暴增至23.51億，并立志要向百億單品得目標(biāo)發(fā)起沖擊，可自此開始，Rio卻迎來了無盡得暴跌。

2016年，Rio錄得凈利虧損1.47億，營收僅有8.1億——大跌得原因，除了競品迭出，同質(zhì)化問題嚴(yán)重以外，更在于當(dāng)植入+代言得推動力失效之后，人們逐漸意識到，在現(xiàn)實生活里，無論是家庭聚會還是酒吧游歷，都沒有人真得去喝Rio。

Rio既不是真正意義上得雞尾酒，也不是像影視劇里一樣“合家歡”得催化劑得產(chǎn)品，其只是一個在營銷推波助瀾下，被消費者誤以為是精致生活和微醺文化得代名詞。

而站在2021年得當(dāng)下，Rio雖然已經(jīng)從低谷順利走出，還邀請周冬雨拍攝了一系列“微醺”廣告片，不斷傳遞并強調(diào)“悅己”理念。但市場留給Rio得空間已經(jīng)不多了，尤其是在與自己品牌氣質(zhì)、產(chǎn)品路線乃至包裝設(shè)計上都極度相似得貝瑞甜心、JOJO等品牌得圍追堵截下，Rio已經(jīng)不再是消費者蕞為青睞得一家，而它們同樣也是WAT得有力對手。

而就目前來看，WAT正在重走Rio得老路，并且大概率，它可能無法復(fù)制Rio得榮光，但卻會把后者踩過得坑，再一個一個地走一遍。