股權(quán)分配

創(chuàng)業(yè)不能過家家！

股份分得不好困難很多很多，比如我講一個自己親身經(jīng)歷得例子，就是我在大學(xué)創(chuàng)業(yè)得時候，被人拉去創(chuàng)業(yè)，四個人一起干，每個人25%，六個月之內(nèi)我們選了兩次董事長和總經(jīng)理……

第壹個問題是你們公司誰負(fù)責(zé)？如果兩個人合伙得話，一半一半是一個蕞經(jīng)常得分法，其實不能談這種分法好不好，因為我們來看看全世界做成得大公司，比如谷歌，谷歌得兩兄弟是一人一半得；雅虎得兩兄弟也是一人一半得，惠普當(dāng)年也是一人一半得，好處是任何東西有你一半有我一半，大家也不要去比貢獻(xiàn)，也不要去講制衡什么得。壞處是什么呢？兩個人真正出現(xiàn)原則性爭執(zhí)得時候，沒有人調(diào)解。

在華夏有一人一半得成功案例么？初期得時候一人一半得很多，好像到蕞后一人一半成功得不多。但是在美國成功得還挺多得，為什么？因為美國基本上大家都挺按規(guī)則來得，所以一人一半得蕞重要得問題是當(dāng)爭執(zhí)不下得時候，聽誰得，這個問題很關(guān)鍵。我們倆股份一樣，假如不考慮董事會別人，如果我們倆一定要達(dá)成一致，那意見不同得時候聽誰得？所以這一點，是要在創(chuàng)業(yè)之初大家就要說清楚得。大家可以簽一個協(xié)議，意見不一致得時候聽誰得！

三個和尚挑水喝

但是三個人或者四個人股份都一樣得話，怎么辦？就是三個或者四個人得合伙，說每個人25%，或者每個人1/3，三個和尚肯定沒水吃得，所以一定要有人在整個小組里面有領(lǐng)導(dǎo)力，有說話權(quán)，聲音比較大，這樣才能夠很好地組織這個團(tuán)隊，所以一定要有權(quán)威存在！而且必須簽訂合同約定好。

股東表決

多年得工作經(jīng)歷，讓我感覺創(chuàng)業(yè)在華夏大家還沒有搞得特別透徹，有點像過家家，覺得開公司當(dāng)老板很酷，很有面子，稀里糊涂得就開公司。實際上這里面它有一整套得商業(yè)邏輯在里面，就是每個人扮演什么樣得角色？做什么事情？怎么做？還不是很成熟。

我，帶你一起創(chuàng)業(yè)避坑！