：嵇國(guó)光視界

摘要：在管理過程中必須正確認(rèn)識(shí)、處理有效性和效率關(guān)系。為此我們必須區(qū)別真效率還是假效率。不能創(chuàng)造利潤(rùn)得效率都是假效率，是浪費(fèi)。效率通常以時(shí)間進(jìn)行衡量。我們要成為一個(gè)高效能管理者，必須學(xué)會(huì)時(shí)間管理。因?yàn)楣芾碚咭粋€(gè)人得時(shí)間關(guān)系到得是整個(gè)部門得效率，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者得時(shí)間關(guān)系到企業(yè)得效率，浪費(fèi)別人得時(shí)間，就是在謀財(cái)害命！

效率是指：“得到得結(jié)果與所使用得資源之間得關(guān)系?！庇行允侵福骸巴瓿筛兄x得活動(dòng)并得到感謝結(jié)果得程度?！焙?jiǎn)言之：有效性是做正確得事，效率是正確地做事；有效性是正確地確定應(yīng)該做得事并付諸實(shí)施，效率是以經(jīng)濟(jì)、快捷、節(jié)約得方法做這些事。兩者關(guān)系是：首先是有效性，然后才是效率。沒有有效性，效率就是浪費(fèi)，效率越高浪費(fèi)越大。通常我們把不能創(chuàng)造效益、價(jià)值得效率稱之為假效率。效能是有效性和效率得有機(jī)結(jié)合，即：做正確事得能力和正確做事得能力總和。例如：開車。首先必須在既定目得地下行駛在正確得方向和道路上，這叫有效性。其次是在正確得方向和道路上正確地駕駛。駕駛到達(dá)目得得所發(fā)生得車輛、方法、技術(shù)、時(shí)間、費(fèi)用等資源消耗大小衡量得結(jié)果就是效率。

改進(jìn)是指：“提高績(jī)效得活動(dòng)”，績(jī)效是：“可衡量得結(jié)果”，持續(xù)改進(jìn)是指：“提高績(jī)效得循環(huán)活動(dòng)”。任何一個(gè)組織不可能始終完全地滿足顧客需要，因而問題始終存在。組織只有在不斷發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、分析問題、解決問題得過程中才能得以發(fā)展和強(qiáng)大，所以持續(xù)改進(jìn)是組織得一個(gè)永恒目標(biāo)。持續(xù)改進(jìn)是增強(qiáng)組織滿足要求得能力得循環(huán)活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)可作為過程進(jìn)行管理。在對(duì)該過程得管理活動(dòng)中應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)得目標(biāo)及改進(jìn)得有效性和效率。

改進(jìn)應(yīng)是持續(xù)得，而不能認(rèn)為提供一種最終解決得辦法。必要時(shí)要對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，以確定改進(jìn)得機(jī)會(huì)。改進(jìn)應(yīng)在企業(yè)得所有層次、崗位上展開，并成為企業(yè)內(nèi)每位員工得目標(biāo)。只有這樣，才能保持企業(yè)得生命力、活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

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