建筑行業分為很多的分支行業，從各自負責的業務范圍看可以有比如鋼結構、公路建設、住宅建設等等，還包括一些小分支板塊，而從行業職能上來看有處在產業鏈上游的開發商、承包商，還有處于中游層次的分包商、施工單位等等，而產業鏈最下方的就是大量的原材料供應商，并不是說材料供應商是在行業的下游，而是她的職能以及業務項目是處在產業鏈下游，也可以說是行業的支撐點之一，因為中上層企業或者單位想要發展離不開他們的支持。

不過也正因為原材料商和建材商處于行業的支撐地位，他們的發展模式也與其她產業鏈企業有所不同，雖然大方向上是跟著行業整體在走，但在范圍內是跟著上游的企業在走，也就是：你上游企業發展越好，我的機會就越大，你上游企業發展不好，我可能就會發展緩慢不穩定。

而且更重要的是材料商和建材商很多時候都處于交易合作的被動方，最重要的原因就是他們獲取資源信息的方法主要還是處在熟人介紹、人脈圈子合作的這樣一種形式，而不是像中上游的企業一樣利用自身的優勢去吸引更多的資源，同時也能夠更主動地去獲取資源，雖然作為材料商，同樣可以去找自己的合作伙伴，但是主動權還是在別人手上。

而針對這些問題鋼構寶（湖北）科技集團有限公司、鋼構寶（福建）信息科技有限公司研發的鋼構寶產業鏈交易平臺也進行過專門的研究測試，發現產業鏈平臺可以很好解決這個問題。

因為導致材料商出去交易劣勢方的主要原因是因為自己沒有太多的發展渠道以及資源，所以對于資源的重視性極大，這也成為了他們在與上游企業合作時的軟肋，造成很大的利益流失，而要解決這個問題最直接的方法就是讓材料商們擁有穩定、可持續的獲取資源的渠道，增加自身的選擇權，從而將自己可以擺到和上游企業同等的對話位置上，把握主動權?。?/span>

鋼構寶產業鏈平臺正是用這種方法來解決這個問題的，利用互聯網大數據技術構建龐大的產業鏈條網絡，實現上下游企業直接有效的對話交流，并且每個企業的交流對象都是全行業，相當于把資源擺在面前，讓企業根據自身的需求去選擇，而且對于交易采購數據等，都有數據記錄在案，一旦合同簽訂，交易雙方都不用擔心在出現意外的變動，將交易還有管理，都走向程序化，利用互聯網的技術讓這些事情更加簡單。

互聯網改變了信息產業資源的獲取模式，也改變了建筑產業的交易模式，而最終改動的是整個行業的發展環境，良性發展的市場將有更多的生機和機遇。