當前家電企業正在力推的多品牌化經營之路，如何從市場上的“一陣陣風”，逐步變成用戶消費過程中的“一場場雨”，目前來看還是取決于相關企業的運營能力。不過，對于眾多的家電經銷商來說，卻可以在未來幾年內從多品牌中找到商機。

孔余||撰稿

最新披露的海信家電2021半年報顯示：公司營收324.24億元，同比增長53.76%。不過，最為搶眼的，卻是來自于旗下的暖通空調業務，實現營收161.30億元，同比增長43.92%。這一業務已占據海信家電的“半壁江山”。

這一業績背后，正是海信家電在家用中央空調市場上，依托“日立”、“海信”、“約克”三大品牌優勢互補，形成對大金等同行的正面搶奪。知情人士透露，得益于海信日立在家用中央空調業務上的競爭實力，目前日立家用空調業務也將授權給公司來經營。接下來，海信日立也將成為行業第一家由家中機擴容到家用機進行暖通全品類經營的企業。

日立、約克、海信，這三大品牌支撐起海信家電在家用中央空調上的競爭優勢，也讓更多同行認識到“多品牌運營”在如今的一線市場上，可能收獲的“量增利漲”新局面。其實，這幾年在家用中央空調上，美的也在原有的主品牌之外，還在通過COLMO和酷風兩個品牌，分別強攻高端和高性價比兩類消費群體。這也是一種探索和方向。

無獨有偶。日前，格蘭仕集團董事長梁昭賢連續多日帶隊考察云南、重慶等地一線市場，走訪終端賣場和商家，重點就格蘭仕與惠而浦在多品牌、全品類、全渠道等方面的協同和落地，尋找突破口。其中，多品牌經營成為這一輪格蘭仕新戰略的突破口，特別強調要以專業化的團隊賦予不同品牌的個性化標簽。

其實，在入主惠而浦（中國）公司后，格蘭仕并沒有滿足惠而浦（中國）已有的惠而浦、帝度等品牌陣容，又推出易廚這一新品牌。其目的正是為了推動“格蘭仕+易廚”雙品牌體系下的市場細分和人群精準化深耕。早在2014年，格蘭仕還專為80、90后年輕人推出了互聯網品牌UU，以及“產業電商”的新定位。可以看到，格蘭仕對于多品牌運營并不陌生，對于面向不同人群的專屬品牌打造和專屬產品研發，更是擁有足夠經驗。

不只是海信、格蘭仕等綜合性家電企業，今年像奧克斯這樣的專業化空調企業，也頗為低調地推出子品牌華蒜，并表示將“減法生活”引入空調行業。上市之初，華蒜就選定拼多多這一新零售平臺進行精準化合作。相信，這也會成為其它專業化空調企業“謀求主品牌中高端化升級”，轉而推出一個高性價比品牌來守住規模化底線的標準動作。

過去幾年，包括海爾、美的、海信，以及格力、TCL、創維、康佳、長虹等眾多家電企業，其實早就推出了一個或者多個互聯網品牌，或差異化品牌，少則1、2個，多則5、6個。這也成為最近幾年來，中國家電市場發展和競爭的最大亮點，即“多品牌精準深耕圈層用戶”，帶動了市場上的多點引爆。

不過，進入今年之后，家電圈相信家電企業的多品牌突破化之路，會步入一個階段性的“拐點”。即想推出子品牌、實施多品牌經營的家電企業，基本上今年會是最后的窗口期；不想走這條路的企業，接下來不管這條道路上有多么熱鬧，也不會輕易入局。畢竟，對于很多家電企業來說，推出一個或多個新品牌、子品牌，并不是簡單注冊商標、開發幾款產品，在現有渠道銷售，就可以了。

多品牌運營，對于不少家電企業來說，在人力、物力、財力等相當有限的背景下，其實會存在很大的分散、分化，從而造成不同品牌之間的“內卷”。正如一些家電企業人士所擔心的，企業的人、錢、物就這么多，還要搞出1、2個新品牌來，怎么運營、怎么拓展，又怎么維持。都需要戰略研討找到路徑之后，才能真正在一線市場上形成“多點引爆”的價值，否則反而會連累主品牌的經營和發展。

類似問題，這些年來一直困擾著不少擁有雙品牌和多品牌經營的家電企業。在家電圈看來，無論是多品牌，還是全品類、全渠道，對于家電企業來說，都是市場走向成熟、消費走向個性化、用戶走向多層化之后，家電企業搶奪市場的手段和方法，沒有好壞與對錯之分，關鍵考驗的還是家電企業的綜合運營能力。如果產品企劃、用戶調研、市場營銷等一系列能力達不到，那么奉勸一些家電企業不要輕易去搞多品牌！

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