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丨涮涮鍋

說到企業家，大家會想到什么？

逐利？壓榨員工？不擇手段？割韭菜……

的確，所有的資本都是逐利的。

然而，有這么一個男人。

他26歲第壹次創業，從0開始。

硬生生地把公司做到了行業第壹，在1990年代就創造了近百億的利潤。

但他卻又連夜把公司送人，到底圖啥呢？

「01」

他是任建新。

1958年生于華夏甘肅省蘭州市，畢業于蘭州大學，后進入化工部化學機械研究院工作。

1984年，借助改革開放的春風，任建新嗅到了巨大的商機，也想搭上市場經濟的快車。

在當時，國內科研技術與商業轉化是比較脫節的。

任建新用時5年研發出的“硝酸用工業緩蝕劑”技術，也稱“蘭5”，被評為China技術發明獎。

因為沒有得到有效的應用，一直被塵封在檔案室里。

而對外，這項專利的報價只有250元。

那個年代，人們的月平均收入都有100多塊。

對于一個用了5年心血研發，拿過China大獎的專利，這個報價確實不高。

任建新不甘于這項技術就這樣被埋沒，他相信這項專利能發揮更大價值，于是選擇了創業。

所有人都驚呆了。

要知道，做生意的風險很大。

更何況那時的任建新還沒錢，啟動資金還是跟大伙兒借的1萬塊錢。

大家勸他，你要是失敗了，把大家的錢也賠光了。

但任建新依然堅持。

抱著破釜沉舟的心態，以及周圍人的質疑和嘲諷，任建新創辦了藍星公司。

主營工業設備的清洗業務，而這個業務，正好跟他的專利吻合。

與一般的家用清洗不同，工業設備的清洗業務是一套“技術活”，嚴密且謹慎，一旦洗壞了，可能會導致整個工業設備的報廢。

因此，當時在華夏，也只有幾家德國和日本的公司能夠做到，他們幾乎壟斷著整個國內的清洗行業。

任建新單槍匹馬跟外國尖端技術抗衡，面臨的壓力和難度，可想而知。

在創業初期，公司人手緊缺，用他的話說，只找到了“七個半人”。

（藍星公司的蕞初的“七人半”團隊｜圖源：國資委）

那“半個人”是兼職的會計，能幫到他們的也不多。

技術門檻高，人員緊缺，再加上大家也沒有經驗，沒有人敢找藍星公司去清洗。

畢竟要清洗的可是昂貴的工業設備啊。

任建新只好找到一臺幾乎報廢的鍋爐“練手”。

那是礦上的一臺鍋爐，因為實在“太臟了”，不能用了，準備報廢。

當時，沒有人覺得這臺鍋爐能洗干凈。

鍋爐主人的態度是，反正我們也準備報廢了，

你們就試試吧，能洗好就洗好。

但任建新明白，這不僅僅是試一試那么簡單。

藍星需要一個機會，證明自己的實力。

而這個機會，必須抓住。

任建新親自帶領著員工奮斗在一線，并首次使用自己的專利技術。

理論上，“蘭5”技術，可以幫鍋爐除垢，但過去從來沒有在實戰中使用過，究竟效果如何，大家心里誰都沒底。

任建新和他的伙伴們連夜開工，反復調整，經過多次嘗試，終于成功了。

曾經被認為不可能清洗重垢的鍋爐，在任建新團隊的努力下煥然一新。

曾經已經準備報廢的鍋爐，又“復活”了。

任建新把不可能變成了可能。

也賺到了他人生的第壹桶金，1900元。

這一次的成功，不僅打響了藍星的品牌，更證明“蘭5”技術的成功。

「02」

從此之后，藍星順利地接到了許多大型設備的清洗訂單。

并因其出色的工作表現，藍星在行業內更加名揚四海。

1987年，山西一家化肥廠遇到設備清洗上的困難。

當時，因為難度較大，特別請德國的可以公司來進行清洗，但效果遠不如預期。

德國公司前后清洗8次，都失敗了。

聽說藍星有自己獨特的技術，于是就找到了任建新。

任建新臨危受命，承接了這個項目。

（任建新團隊臨危受命，承接山西一家化肥廠的清洗項目｜圖源：國資委）

果然不負眾望。

藍星公司只用了10天時間，就順利完成清洗。

而且還為化肥廠節約了90%的成本。

負責檢查的德國可能漢克，都不得不佩服華夏人的能力。

親手連寫了3個OK，以表達對華夏團隊的尊敬和認可。

（德國可能漢克親手在管道上連寫三個“OK”｜圖源：網絡）

打敗了國內外都可能會知道的德國公司，讓藍星在國內外名聲大振。

從此以后，藍星訂單接到手軟，數錢數到手軟。

甚至還參與過美國軍事基地的設備清洗任務。

到1990年代，藍星已經成為行業第壹。

那個時候，正是私營經濟快速崛起的時候。

一大批企業通過股份改制，走向了財富自由之路。

許多人也建議任建新這么做，

被他嚴厲拒絕。

任建新說：我們的目標是“興業報國”；公司做強之后，理應百分百國有。

就這樣，任建新把他借錢創業，親手打理，一步一步從零做到行業第壹，賺到盆滿缽滿的公司，主動拱手交給了China。

但他的這個舉動引起軒然大波，很多人對他嗤之以鼻，覺得他在冒傻氣。

團隊里也有人因此離開他，自己去賺錢。

但任建新就是任建新，不管多少人質疑，他依然堅持自己認為正確的事。

不為賺錢，只為“興業報國”。

（“興業報國”任建新｜圖源：CCTV）

「03」

那個年代，許多國企都在進行改革。

社會上掀起一股下崗的浪潮。

化工領域也不例外。

當時，幾乎所有的企業都在追求利潤，大量裁員。

而任建新，他在乎每個人的公平。

他認為，每一個人都有存在的價值，他要讓下崗的員工再就業。

任建新說，“負責任的企業家，要竭盡所能為下崗工人創造新的就業機會”，幫助China解決就業的問題。

不為賺錢，只為幫助China實現下崗工人再就業，他創辦了大名鼎鼎的馬蘭拉面。

“馬蘭”，取自于任建新母親的姓氏“馬”和“蘭州”。

之所以選擇做拉面，也是為了紀念自己的母親。

任建新15歲的時候，上山下鄉到了新疆。

母親因為思念和牽掛，導致身體越來越差。

不久，任建新接到了母親病危的消息。

在臨終前，母親唯一的一個心愿，就是吃一碗蘭州拉面。

為了紀念自己的母親，任建新選擇做拉面。

而為了能創造更多的就業，任建新選擇把馬蘭拉面做成了連鎖餐飲。

但那個時候，肯德基、麥當勞已經進入華夏。

憑借著先進的管理技術，迅速壟斷了華夏的連鎖餐飲市場。

馬蘭拉面想要跟他們抗衡，難度可想而知。

但任建新不信邪。

他要把自己創造一流公司的經驗，應用在馬蘭拉面上。

從原料配方、制作工藝、設備流程，到店面管理、連鎖推廣、物流配送，任建新都嚴格把關。

同時借鑒西方連鎖餐飲的標準化、規范化和信息化，把它跟中餐相結合。

蕞終獲得了成功。

如今馬蘭拉面已在全球開了上千家店。

解決了化工企業上萬名家屬和下崗員工的就業問題。

任建新不僅“興業報國”，而且“興業為民”。

「04」

正在搞拉面的任建新，還沒來得及閑下來，緊接著又掉下來一個大攤子。

當時化工部有三大“重癥”：

星火化工廠，南通合成材料廠，晨光化工研究院。

其中“重癥”當中，蕞嚴重的，住在“ICU”的那個，是位于江西省永修縣的星火化工廠。

由于任建新和藍星團隊出色的業務能力，

化工部手里許多“疑難雜癥”，都交給任建新去處理。

當時星火化工廠負債200%，虧損上億元。

別看今天好像一兩億沒什么，也就幾個小目標。

但那可是1996年，在那個萬元戶都能稱作是富豪的年代，

上億的虧損那可是天文數字。

毫不夸張的說，要不是因為是國企，星火早就破產了。

面對這樣一個爛攤子，任建新義不容辭地上任。

所有人都在勸任建新別去了，那是一個無底洞。

況且你自己的事業這么好，沒有必要再給自己惹一身麻煩。

但任建新堅持赴任。

因為星火不能破產。

星火化工廠身上肩負著一個重任。

那就是實現有機硅的國產，打破西方列強的壟斷。

你可能不太清楚什么是有機硅。

它是我國航空航天、軍事尖端技術不可或缺的特種材料。

如果只依賴進口，就會在技術上被西方China“卡脖子”。

因此，有機硅的國產化，必須實現。

（有機硅是我國航空航天、軍事尖端技術不可或缺的特種材料｜視覺華夏）

然而這條道路可不是一帆風順的。

更準確的說是曲折坎坷的。

在任建新接手之前，星火已經進行過28次試車了。

每一次的成本都在五百萬元以上，

但每一次都失敗了。

已經損失了上億元，不能再失敗了。

任建新再次立下了軍令狀，奔赴江西山區。

聘請了上百位國內外可能，分析了7車的資料。

發掘問題，改進流程。

終于，第29次試車，成功了。

任建新的成功，打破了西方的技術壟斷，

讓華夏成為美國、法國、德國、日本之后，又一個獨立掌握知識產權，并能夠實現量產的China。

試車成功了，產品很快就進行了量產。

在任建新接手星火的第二年，星火終于實現扭虧為盈。

任建新不僅僅挽救了一家企業，更為China的化學工業發展，起到了不可磨滅的貢獻。

「05」

彈指一揮間，藍星越做越大。

經過4次大規模的并購，藍星不再只是做清洗業務，更成為化工領域全產業集團。

2004年，藍星被重組為華夏化工，任建新擔任總經理。2014年，又擔任董事長。

他身居國企高位，當年創業成功，他把公司百分百的股權送給China。

在華夏化工任職期間，為解決China的糧食安全問題，任建新不斷推進海外并購和技術創新。

打破西方在種子、農藥、化肥領域的技術壟斷，保障China的糧食安全。

直到2017年光榮退休。他的人生不為賺錢，只為“興業報國”。

這才是真正的民族企業家。